Wednesday 28 February 2018

Taxa de câmbio forex banco negara malaysia


Ringgit da Malásia, MYR.
O Ringgit da Malásia é a moeda oficial da Malásia. O código de moeda ISO é MYR e identificado pelo símbolo RM. O Ringgit é subdividido em 100 sen (centavos). É emitido pelo Banco Negara Malásia.
As taxas de câmbio são publicadas diariamente. Estas taxas são fornecidas apenas para fins indicativos.
As taxas de referência cambiais são publicadas pelo Banco Central Europeu.
Unidade monetária: Malásia.
Nome da moeda: Ringgit da Malásia.
Nome local: Ringgit Malaysia (Malay)
Símbolo / Símbolo de moeda: RM ou ($)
Banco central: Banco Negara Malásia.
Sub-Unidade: 1 Ringgit = 100 sen.
Notas de banco: 1, 5, 10, 20, 50, 100 RM.
Moedas: 5, 10, 20, 50 sen.
Mercado negro para moeda: sim.
A atual taxa de juros do banco central é de 3,00%.
Calculadora de moeda.
Taxas de câmbio hoje: quarta-feira, 20 de dezembro de 2017.
As taxas são estabelecidas com base no procedimento regular de concertação diária entre os bancos centrais nacionais, que normalmente ocorre às 2.15 p. m. CET. As taxas de câmbio são apenas para referência e são publicadas diariamente quando o sistema TARGET está aberto.
Todas as moedas são cotadas contra 1 ringgit da Malásia: 20 de dezembro de 2017.

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Declaração on-line do cartão de forfaço prepago da Hdfc Forex t1232 Tubec forex Forex kontor i lund Forex padala uk O Banco Negara Malásia bateu o movimento para introduzir futuros ringgit na Bolsa de Valores de Singapura, dizendo que vai contra o Stephen da Malásia tem uma experiência comercial extensa em Spot e Forward FX, Juros de Câmbio e Taxas de Juros, Derivados do Mercado Monetário e Metais Preciosos. Taxas de câmbio oficiais para o Ringgit da Malásia (MYR) do Banco Negara Malásia. História. Em 12 de junho, o Banco de Negara Malásia, o banco central da Malásia, emitiu o Dólar da Malásia para substituir o Bornéu Britânico e o Dólar Malaio ao par. O valor da moeda flutuou de para o dólar antes que o Bank Negara Malaysia atinja o Ringgit ao dólar em setembro.
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Este documento de política estabelece o quadro de Renda de alavancagem (LR) para instituições bancárias.
Rascunho de exposição no quadro de transferência de crédito interoperável.
Assinatura de um Memorando de Entendimento entre o Banco Negara Malásia e o Office of Insurance Commission, Tailândia.
Comunicado de imprensa conjunto: 53ª Conferência de Governadores do SEACEN / Seminário de Alto Nível e a 37ª Reunião do Conselho de Governadores do SEACEN.
Comentários de boas-vindas do governador no jantar de aniversário de 20 anos do Conselho Consultivo da Shariah (SAC).
Discurso do vice-governador no 3º Simpósio Anual sobre Finanças Islâmicas: "Finanças Islâmicas - Construindo Soluções para um Futuro Sustentável"
Legislação.
Para permitir que o Banco atinja os objetivos de um banco central, é investido de poderes legais abrangentes sob a seguinte legislação para regulamentar e supervisionar o sistema financeiro.
Ações de execução.
Padrões e Diretrizes.
Taxas de câmbio.
Taxas do Mercado de Câmbio Interbancário em Kuala Lumpur. As tarifas às 1130 são as melhores tarifas oferecidas pelos bancos comerciais selecionados. Nem todas as moedas e tipos de tarifas estão disponíveis.
Contate-Nos.
Como o Banco Central da Malásia, o Banco Negara Malásia promove a estabilidade monetária e a estabilidade financeira conducentes ao crescimento sustentável da economia da Malásia.
50480 Kuala Lumpur, Malásia 1300 88 5465 (BNMTELELINK)
+603 2698 8044 (linha geral) bnmtelelinkbnm. gov. my.
FOTO STREAM.
BNM Twitter.
&cópia de; 2017 Banco Negara Malásia. Todos os direitos reservados.

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Rascunho de exposição no quadro de transferência de crédito interoperável.
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Comunicado de imprensa conjunto: 53ª Conferência de Governadores do SEACEN / Seminário de Alto Nível e a 37ª Reunião do Conselho de Governadores do SEACEN.
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Legislação.
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Principais desafios enfrentados pelo sistema de comércio internacional


Desafios antes do comércio internacional - Desafios para comércio internacional, barreiras comerciais.


29 de junho de 2010 • Comércio internacional • pela EconomyWatch.


As oportunidades e os desafios do comércio internacional têm sido uma questão de grande preocupação para os economistas e decisores políticos do mundo contemporâneo. No que diz respeito aos desafios que enfrenta o comércio internacional, eles variam com os cenários econômicos e sociais dos países envolvidos no comércio transfronteiriço. Seja uma economia desenvolvida ou em desenvolvimento, o principal desafio do comércio global é maximizar os ganhos do comércio. Os países envolvidos no comércio internacional sempre tentam se concentrar na utilização eficiente das oportunidades derivadas do intercâmbio de bens e serviços com seus parceiros comerciais. Utilizar os benefícios da economia de mercado aberto é outro grande desafio antes do comércio mundial.


A globalização ea liberalização econômica resultante abriram uma série de desafios antes das economias desenvolvidas e menos desenvolvidas que estão envolvidas no comércio internacional. Um dos principais desafios que são cruciais no contexto de economias relativamente atrasadas é que as políticas macroeconômicas desses países nem sempre são proporcionais para utilizar os ganhos do comércio mundial. O comércio internacional pode ser benéfico se os ganhos derivados dele puderem ser distribuídos uniformemente em diferentes camadas da sociedade. Aqui reside a importância do efeito "trickle-down". O comércio interno envolve a troca de fatores de produção a nível regional; Considerando que o comércio internacional garante maior mobilidade das últimas tecnologias e bens e serviços em todos os países. O comércio mundial ajuda os países em desenvolvimento a ter acesso fácil às modernas técnicas de produção. No entanto, o desafio aqui é usar essas técnicas de forma eficiente. A configuração industrial e a infra-estrutura social precisam ser desenvolvidas de acordo com o padrão global para otimizar os benefícios do comércio internacional.


Colaboradores.


Associado sênior no Carnegie Endowment for International Peace e professor de finanças na Guanghua School of Management da Universidade de Pequim.


Asia Pathways é um blog do Asian Development Bank Institute (ADBI). O ADBI dá as boas-vindas às contribuições para a Ásia Pathways. Informações sobre como contribuir com o blog estão disponíveis nas nossas diretrizes para autores.


Localizado em Tóquio, Japão, o ADBI é o grupo de pesquisa do Banco Asiático de Desenvolvimento. A sua missão é identificar estratégias de desenvolvimento eficazes e melhorar a gestão do desenvolvimento nos países membros em desenvolvimento do BAD. A ADBI possui uma extensa rede de parceiros na região Ásia e Pacífico e além. As atividades do ADBI são guiadas pelos seus três temas prioritários estratégicos de crescimento inclusivo e sustentável, cooperação e integração regional e governança para políticas e instituições.


Fonte independente de notícias e opiniões, proveniente da comunidade acadêmica e de pesquisa.


Escritor de mercados financeiros da IG, um dos principais fornecedores de comércio on-line há 40 anos.


Dr. Handfield é Diretor Executivo do SCRC.


Deena Zaidi é o principal escritor e proprietário do site econômico Financial Keyhole.


Últimas notícias sobre o estado da economia mundial.


Ligue para colaboradores.


Tem algo a dizer sobre a economia? Nós queremos ouvir de você. Envie as contribuições do seu artigo e participe da maior comunidade independente de economia on-line do mundo hoje!


Quais são os principais desafios que o sistema comercial internacional enfrenta.


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O Sistema de Comércio Internacional e seu Futuro.


(Departamento de Economia, Universidade de Brandeis)


Este capítulo descreve a evolução e a estrutura do sistema comercial internacional, com foco na tensão entre o princípio fundamental do GATT / OMC do tratamento da nação mais favorecida (NPF) e a proliferação de acordos comerciais discriminatórios, incluindo acordos regionais, bem como novas versões de tratamento especial e diferenciado de países de baixa renda. Também discute a crescente pressão para usar o poder de execução do sistema GATT / OMC para alcançar a conformidade dos membros com as normas sociais nas áreas de trabalho e meio ambiente. O capítulo conclui considerando alguns desafios significativos que atualmente enfrentam o sistema comercial internacional e as possíveis orientações da evolução do sistema em resposta a esses desafios.


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Informações bibliográficas.


Pesquisa relacionada.


Referências.


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Bown, Chad P. & McCulloch, Rachel, 2010. "Países em desenvolvimento, resolução de litígios e o centro de assessoria em direito da OMC", Série de documentos de trabalho de pesquisa de políticas 5168, Banco Mundial. Antoni Estevadeordal e Caroline Freund e Emanuel Ornelas, 2008. "O regionalismo afeta a liberalização comercial para os não membros?", The Quarterly Journal of Economics, Oxford University Press, vol. 123 (4), páginas 1531-1575.


Antoni Estevadeordal e Caroline Freund e Emanuel Ornelas, 2008. "O regionalismo afeta a liberalização comercial para os não membros?", Documentos de discussão do CEP dp0868, Centro de Desempenho Econômico, LSE. Estevadeordal, Antoni & Freund, Caroline & Ornelas, Emanuel, 2008. "O regionalismo afeta a liberalização do comércio para os não membros?", Documento de Trabalho de Pesquisa de Políticas, Série 4751, Banco Mundial. Estevadeordal, Antoni & Freund, Caroline & Ornelas, Emanuel, 2008. "O regionalismo afeta a liberalização do comércio para os não membros?", LSE Research Online Documents on Economics 19584, London School of Economics and Political Science, LSE Library. Hoekman, Bernard & Martin, Will & Mattoo, Aaditya, 2010. "Concluir Doha: importa!", World Trade Review, Cambridge University Press, vol. 9 (03), páginas 505-530, julho.


Hoekman, Bernard & Martin, Will & Mattoo, Aaditya, 2009. "Concluir Doha: importa!", Série de Trabalho de Pesquisa de Políticas 5135, Banco Mundial. Hoekman, Bernard & Martin, Will & Mattoo, Aaditya, 2010. "Concluir Doha: É importante!", Documentos de discussão CEPR 7788, C. E.P. R. Documentos de discussão. Masahiro Kawai e Peter A. Petri e Elif Sisli Ciamarra, 2010. "Ásia em Governança Global: Um Caso para Instituições Descentralizadas", Capítulos, em: Regionalismo Asiático na Economia Mundial, capítulo 13 Edward Elgar Publishing.


Kawai, Masahiro & Petri, Peter & Sisli-Ciamarra, Elif, 2009. "Ásia em Governança Global: Um Caso para Instituições Descentralizadas", Documentos de Trabalho ADBI 157, Instituto de Banco de Desenvolvimento Asiático. Michael G. Plummer, 2007. "Melhores práticas" em acordos de comércio regional: uma aplicação para a Ásia, "A economia mundial, Wiley Blackwell, vol. 30 (12), páginas 1771-1796, dezembro. Meredith A. Crowley, 2003. "Uma introdução à OMC e ao GATT," Economic Perspectives, Federal Reserve Bank of Chicago ", questão Q IV, páginas 42-57. Will Martin & Patrick Messerlin, 2007. "Por que é tão difícil? Liberalização do comércio na Agenda de Doha", Oxford Review of Economic Policy, Oxford University Press, vol. 23 (3), páginas 347-366, Outono. Gary Clyde Hufbauer e Jeffrey J. Schott e Woan Foong Wong, 2010. "Descobrindo a Rodada de Doha", Imprensa do Instituto Peterson: Análises de Políticas em Economia Internacional, Instituto Peterson de Economia Internacional, número de agosto de fevereiro.


Gary Clyde Hufbauer e Jeffrey J. Schott e Woan Foong Wong, 2010. "Descobrindo a Rodada de Doha", Peterson Institute Press: Todos os Livros, Instituto Peterson para Economia Internacional, número pa91, novembro. Richard Pomfret, 2007. "O regionalismo é uma característica crescente da economia mundial?", The World Economy, Wiley Blackwell, vol. 30 (6), páginas 923-947, junho.


Richard Pomfret, 2006. "O regionalismo é uma característica crescente da economia mundial?", O Instituto de Estudos de Integração Internacional, Série de Documentos de Discussão iiisdp164, IIIS. Staiger, Robert W. & Sykes, Alan O., 2010. "'Manipulação de moedas' e comércio mundial," World Trade Review, Cambridge University Press, vol. 9 (04), páginas 583-627, outubro.


Robert W. Staiger e Alan O. Sykes, 2008. "Manipulação de Moedas" e Comércio Mundial ", NBER Working Papers 14600, National Bureau of Economic Research, Inc. Bown, Chad P. & McCulloch, Rachel, 2009." EUA - Japão e conflito comercial entre os EUA e a China: crescimento das exportações, reciprocidade e sistema de comércio internacional, "Journal of Asian Economics, Elsevier, vol. 20 (6), páginas 669-687, novembro.


Bown, Chad P. & McCulloch, Rachel, 2009. "EUA - Japão e conflitos comerciais entre os EUA e a China: crescimento das exportações, reciprocidade e sistema de comércio internacional", documento de trabalho de pesquisa de políticas 5102, Banco Mundial. Gary Clyde Hufbauer e Steve Charnovitz e Jisun Kim, 2009. "Aquecimento global e sistema mundial de comércio", Peterson Institute Press: Todos os livros, Instituto Peterson para Economia Internacional, número 4280, novembro. Referências completas (incluindo as que não correspondem a itens no IDEAS)


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A partir da decisão sem precedentes da U. K de deixar a União Européia para as eleições presidenciais históricas e divisórias dos EUA, 2016 foi um ano de mudanças e incertezas em larga escala. Em nenhum lugar, talvez, sentiu-se mais intensamente do que no mundo dos negócios internacionais. As questões políticas, econômicas e ambientais estão se tornando cada vez mais o domínio dos líderes empresariais internacionais, tanto quanto os governos.


No Hult, nosso objetivo é preparar nossos alunos para se tornar a próxima geração de líderes empresariais globais, abraçando as oportunidades e os desafios dos negócios internacionais. Embora o mercado global se torne mais interconectado e acessível, os riscos envolvidos em fazer negócios no exterior não devem ser levados de forma leve.


A expansão de negócios no exterior significa alcançar novos clientes ou clientes e aumentar os lucros potencialmente. Apesar de toda a incerteza de 2017 e os desafios que ainda não se revelaram, existem algumas diretrizes para a condução de negócios em uma escala global que você deve sempre considerar antes de avançar para novas operações internacionais. Aqui estão os nossos conselhos sobre como enfrentar os 11 maiores desafios para os negócios internacionais:


Estrutura da empresa internacional.


Se o seu objetivo é ser competitivo em todo o mundo, você deve ter uma equipe no local que está no desafio. Uma consideração fundamental é a estrutura de sua organização e a localização de suas equipes.


Por exemplo, sua empresa será executada a partir de uma sede central? Ou você terá escritórios e representantes "no terreno" em mercados-chave no exterior? Em caso afirmativo, como essas equipes serão organizadas, qual a autonomia que elas terão, e como eles irão coordenar o trabalho em fusos horários? Caso contrário, você vai considerar a contratação de especialistas do mercado local que entendam a cultura dos seus mercados-alvo, mas funcionará centralmente?


A Coca-Cola oferece um exemplo de estrutura empresarial eficaz das multinacionais. A empresa é organizada em grupos continentais, cada um supervisionado por um presidente. Os presidentes centrais gerem presidentes de subdivisões menores, nacionais ou regionais. Apesar da sua presença global diversificada, a marca e o produto da Coca-Cola são controlados de forma central e consistente em todo o mundo.


Enquanto a Coca-Cola é uma vasta marca internacional, a estrutura do seu negócio e o número, a nacionalidade e o nível de experiência de sua equipe variam dependendo da sua indústria, produto e tamanho da sua empresa.


Direito e leis estrangeiras.


Além de obter a estrutura da sua empresa, obter uma compreensão abrangente das leis e regulamentos locais que regem seus mercados-alvo é a chave. Desde as implicações tributárias até as leis de negociação, a navegação nos requisitos legais é uma função central para qualquer negócio internacional de sucesso. A elegibilidade para o comércio é uma consideração significativa, assim como as tarifas potenciais e os custos legais associados à entrada em novos mercados.


A Airbnb encontrou problemas em 2014, com uma repressão às propriedades de aluguel anunciadas que se afastam dos regulamentos locais de habitação e turismo. A empresa foi forçada a pagar uma multa de 30 mil euros por uma violação das leis locais de turismo em Barcelona.


É importante notar que os requisitos de emprego e trabalho também diferem por país. Por exemplo, os países europeus estipulam que um mínimo de licença de maternidade de 14 semanas seja oferecido aos empregados, enquanto que, por outro lado, não existe tal requisito para os empregadores dos EUA. Com a complexidade envolvida nas leis de comércio exterior e emprego, investir em conselhos corporativos experientes e experientes pode ser inestimável.


Além de respeitar as leis oficiais, o envolvimento em negócios internacionais geralmente requer seguir outras diretrizes culturais não escritas. Isso pode ser especialmente desafiador nos mercados emergentes com regulamentos mal definidos ou corrupção potencial. Em resposta, as empresas que fazem negócios nos Estados Unidos devem cumprir o Foreign Corrupt Practices Act, que visa eliminar práticas de suborno e não éticas em negócios internacionais. Uma boa regra geral é ter cuidado ao envolver-se em atividades questionáveis, que podem ser legais, mas podem ter repercussões futura na reputação.


Contabilidade internacional.


Das principais áreas legais a serem consideradas quando se trata de fazer negócios internacionais, a conformidade fiscal é talvez a mais crucial. A contabilidade pode representar um desafio para as empresas multinacionais que podem ser responsáveis ​​pelo imposto sobre as sociedades no exterior. Diferentes sistemas fiscais, taxas e requisitos de conformidade podem tornar a função de contabilidade de uma organização multinacional significativamente desafiadora.


A estratégia de contabilidade é a chave para maximizar a receita e o local onde sua empresa está registrada pode afetar sua responsabilidade tributária. Mitigar o risco de múltiplas camadas de tributação faz sentido comercial para qualquer organização que negocia no exterior. Estar ciente de tratados fiscais entre países onde sua empresa está negociando ajudará a garantir que você não esteja pagando desnecessariamente impostos duplos.


O foco da eficiência tributária é muitas vezes o objetivo dos esforços contábeis internacionais. Na União Européia, as empresas podem se beneficiar da proposta da Base de Contribuição Consolidada de Pessoas Comitê, em que as empresas com operações em toda a UE podem limitar a responsabilidade fiscal a um centro corporativo. A consolidação tributária é uma característica da decisão das diversas multinacionais de ter sede em Dublin, já que a Irlanda é conhecida por sua política de impostos empresariais "favorável às empresas". Empresas conhecidas com sede operacional na República da Irlanda incluem Google, Facebook e Intel.


Cálculo de custos e estratégia de preços global.


Definir o preço de seus produtos e serviços pode apresentar desafios ao fazer negócios no exterior e deve ser outra consideração importante de sua estratégia. Você deve considerar os custos para se manterem competitivos, ao mesmo tempo que garante lucros. Pesquisando os preços dos concorrentes diretos do mercado local pode dar-lhe uma referência, no entanto, continua a ser essencial para garantir que a matemática ainda funciona em seu favor. Por exemplo, o custo de produção e envio, mão-de-obra, marketing e distribuição, bem como sua margem, devem ser levados em consideração para que sua empresa seja viável.


O preço também pode diminuir a forma como você escolhe posicionar sua marca - se o custo do seu produto refletir o status de luxo? Ou os baixos preços o ajudarão a penetrar num novo mercado? A gigante sueca de móveis Ikea, conhecida na Europa por seu valor de baixo custo, lutou inicialmente na China, devido ao custo competitivo de mão-de-obra e produção locais serem muito mais baratos. Ao mudar a produção para o mercado chinês e usar mais materiais de origem local, a empresa conseguiu reduzir os preços com sucesso para refletir melhor sua marca e aumentar as vendas entre consumidores alvo.


Onde quer que você esteja olhando para lançar seu produto ou serviço, aqui estão quatro estratégias úteis para ajudá-lo a encontrar o preço certo:


Métodos de pagamento universais.


A proliferação de sites internacionais de comércio eletrônico tornou a venda de produtos no exterior mais fácil e acessível para empresas e consumidores. No entanto, os métodos de pagamento que são comumente aceitos em seu mercado doméstico podem não estar disponíveis no exterior. Determinar métodos de pagamento aceitáveis ​​e garantir o processamento seguro deve ser uma consideração central para as empresas que buscam trocar internacionalmente.


Aceitar métodos de pagamento globais bem conhecidos através de empresas como o Worldpay, bem como aceitar métodos de pagamento locais, como a JCB na Ásia ou o Yandex Money na Rússia, pode ser uma boa opção para grandes empresas internacionais. A aceitação de transferências bancárias, pagamentos PayPal e Bitcoin são outras possibilidades, com os usuários da Bitcoin que se beneficiam de nenhuma taxa de transação bancária ou de cartão de crédito. Apesar do risco de flutuação de valor, a falta de tarifas é uma das razões pelas quais várias empresas on-line, incluindo o WordPress, a Apple App Store, a Expedia e vários vendedores Etsy aceitam o Bitcoin.


Taxas de câmbio.


Embora a definição de preços e os métodos de pagamento sejam importantes, a flutuação da taxa de câmbio é um dos problemas de negócios internacionais mais desafiantes para navegar. O monitoramento das taxas de câmbio deve, portanto, ser uma parte central da estratégia para todos os negócios internacionais. No entanto, a volatilidade econômica global pode tornar o lucro de previsão especialmente difícil, particularmente quando as taxas flutuam em níveis imprevisíveis.


As principais flutuações podem afetar seriamente o saldo das despesas comerciais e dos lucros. Por exemplo, se sua empresa está pagando fornecedores e custos de produção em dólares americanos, mas vendendo em mercados com uma moeda mais fraca ou mais imprevisível, sua empresa pode acabar com uma margem muito menor - ou mesmo uma perda. Uma maneira de se proteger contra grandes flutuações na moeda é pagar fornecedores e custos de produção na mesma moeda que a que você está vendendo. Isso pode significar mudar para uma produção mais local sempre que possível, a fim de equilibrar melhor suas despesas de vendas e vendas.


Outra opção para atenuar o risco de taxas de câmbio imprevisíveis pode ser a criação de um contrato a prazo e concordar com um preço antecipado para futuras vendas. É claro que isso significa, em geral, perder o lucro se as taxas mudarem a seu favor. No entanto, ele pode proteger suas vendas do risco apresentado pela moeda instável.


Saiba mais sobre seis fatores-chave que podem influenciar as taxas de câmbio de moeda:


Escolhendo os métodos de transporte global corretos.


O potencial das vendas on-line apresenta uma enorme oportunidade de negócios internacional para os varejistas no século 21, mas encontrar métodos de transporte e distribuição confiáveis, rápidos e econômicos pode ser um equilíbrio difícil em alguns mercados. Dependendo do volume e do destino de suas remessas, você enviará por terra, mar, ar ou uma combinação? Sua escolha do método de envio pode ser uma grande influência sobre sua receita e pode ser um fator limitante para os produtos que você pode vender viabilmente no exterior.


Outras considerações a serem abordadas de acordo com os produtos da sua empresa e seus mercados-alvo incluem taxas de alfândega, a necessidade e custo de armazenamento e métodos de distribuição locais. Também há regulamentos específicos do país e requisitos de transporte para levar em consideração. Para uma rápida verificação dos custos e conformidade, a UPS International criou uma ferramenta on-line chamada TradeAbility para ajudar as empresas e os indivíduos a gerenciar o movimento do bem no exterior.


Dificuldades de comunicação e diferenças culturais.


Uma boa comunicação é o cerne da estratégia de negócios internacional efetiva. No entanto, a comunicação entre culturas pode ser um desafio muito real. No Hult, o desenvolvimento da competência interculturais e das habilidades de comunicação são um foco central dentro e fora da sala de aula.


A comunicação efetiva com colegas, clientes e clientes no exterior é essencial para o sucesso em negócios internacionais. E muitas vezes é mais do que apenas uma barreira de idioma que você precisa pensar - a comunicação não verbal pode fazer ou quebrar negócios também. Faça suas pesquisas e saiba como diferentes valores e normas culturais - como apertando as mãos - podem e devem influenciar a forma como você se comunica em um contexto profissional. Estar ciente da etiqueta comercial aceitável no exterior, e como coisas como tradições religiosas e culturais podem influenciar isso, o ajudarão a navegar melhor os potenciais problemas de comunicação nos negócios internacionais.


Descubra as sutis nuances da linguagem corporal para diferentes países e nacionalidades com as quais você está fazendo negócios:


Hult me ​​deu a oportunidade de abrir minha mente em direção ao mundo. Isso me ajudou a obter perspectivas para pessoas de diferentes países, de modo que eu possa ir a qualquer país e começar a trabalhar sem qualquer choque cultural. # 8221; & # 8211; Mayur Chimurkar, classe MBA de 2014.


As diferenças culturais também podem influenciar a demanda do mercado por seu produto ou serviço. A necessidade que seu negócio pode abordar em casa pode já ser cumprida ou não existe em todo o exterior. A visão do mercado local é fundamental, e há uma série de marcas bem sucedidas cujos modelos de negócios simplesmente não eram viáveis ​​nos mercados estrangeiros. Por exemplo, a empresa americana de café Starbucks lutou seriamente na Austrália, onde a demanda por cafés locais e independentes e lojas de café superou o apelo do gigante corporativo.


Pequenas considerações práticas também podem ser facilmente ignoradas, como a criação de traduções de qualidade de produtos e materiais de marketing e até mesmo garantir que sua marca funcione bem no exterior. Uma série de empresas bem conhecidas tiveram que considerar a adaptação dos nomes de sua marca ou produto ao lançar em um mercado estrangeiro. O Chevrolet Nova é talvez o exemplo mais comummente citado, onde "no va" literalmente se traduz em "no go" em espanhol - não o melhor nome de produto para um carro. Embora a queda das vendas em América Latina tenha provado ser uma lenda urbana, a história do carro "não go" serve como uma lembrança útil da importância de preparar bem antes de lançar seu negócio em um novo mercado.


Riscos políticos.


Um risco óbvio para os negócios internacionais é a incerteza política e a instabilidade. Países e mercados emergentes que podem oferecer oportunidades consideráveis ​​para expandir negócios globais também podem representar desafios, que os mercados mais estabelecidos não. Antes de considerar a expansão para um mercado novo ou desconhecido, uma avaliação de risco do cenário econômico e político é crítica.


Questões como políticas mal definidas ou instáveis ​​e práticas corruptas podem ser extremamente problemáticas nos mercados emergentes. Mudanças nos governos podem trazer mudanças nas políticas, regulamentos e taxas de juros que podem ser prejudiciais para o investimento e as empresas estrangeiras.


Uma tendência crescente para o nacionalismo econômico também torna a atual paisagem política global potencialmente hostil em relação às empresas internacionais. Por exemplo, empresas como o Facebook estão proibidas na China, parcialmente em preferência pelas redes sociais nacionais e também devido à regulamentação governamental sobre o conteúdo da internet. Acompanhar desenvolvimentos políticos e planejar em conformidade pode mitigar os riscos políticos de fazer negócios no exterior.


Complexidade da cadeia de abastecimento e riscos de exploração do trabalho.


Quando se trata de abastecer produtos e serviços do exterior, o gerenciamento de fornecedores e cadeias de suprimentos também pode ser um processo complicado. Infelizmente, o comprimento e a complexidade das cadeias de suprimentos aumentam a chance de trabalhar com fornecedores que não têm práticas de negócios antiéticos e até ilegais. A crescente preocupação é o risco nos negócios internacionais de trabalho forçado e exploração de trabalhadores.


Em outubro de 2015, o Reino Unido aprovou a Lei de Escravidão Moderna em resposta a essa violação de direitos humanos, muitas vezes escondida. Pesquisas recentes lideradas por uma parceria entre a Hult International Business School e a Ethical Trading Initiative revelaram que 77% das empresas surpreendentes acreditam que a escravidão moderna existe em algum momento de suas cadeias de suprimentos.


Para aumentar a conscientização e ajudar as empresas locais e internacionais a responderem mais efetivamente a essa questão, seu relatório de pesquisa publicado apresenta estudos de caso de empresas que implementaram práticas na vanguarda da luta contra a escravidão moderna. À medida que a equipe de pesquisa continua a levar suas descobertas à luz, desenvolver e apoiar práticas de negócios éticas e sustentáveis ​​continua sendo um foco na sala de aula Hult.


"As convenções internacionais e a legislação nacional tornam a escravidão moderna ilegal, mas ainda estamos muito longe da sua erradicação final. As empresas podem desempenhar um papel importante na abordagem da escravidão moderna. "- Da liderança corporativa na escravidão moderna.


Problemas ambientais mundiais.


À medida que os riscos e os efeitos ambientais das alterações climáticas estão a ser melhor compreendidos, a sustentabilidade é uma prioridade na agenda de muitas grandes corporações globais. As recentes legislações e propostas internacionais, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, colocaram as questões ambientais na vanguarda do desenvolvimento de negócios internacionais. O Centro Ashridge para Negócios e Sustentabilidade da Hult pesquisa maneiras inovadoras de que as organizações possam desenvolver e implementar modelos de negócios mais ambientalmente sustentáveis.


Em um nível prático, se você está pensando em expandir sua empresa no exterior, é importante estar ciente dos regulamentos ambientais específicos do país e problemas associados à sua indústria. Algumas considerações importantes incluem como seus métodos de produção podem afetar o ambiente local através de resíduos e poluição.


Além de um incentivo legal ou ético para ser mais ecológico, o estabelecimento de práticas empresariais conscientes do meio ambiente pode atrair consumidores novos e inovadores para sua empresa. Com uma série de marcas como Dell, Renault e MUD Jeans levando uma mudança para a economia circular, há uma oportunidade e demanda para mudar os métodos de produção e o comportamento do consumidor para estabelecer um futuro mais sustentável para o meio ambiente e a sociedade como um todo.


No vídeo abaixo, o Dr. Mark Esposito discute o negócio global e os benefícios sociais da economia circular:


Pensamentos de fechamento.


Como vemos o que os primeiros meses do novo ano trarão para negócios internacionais, novas oportunidades, desafios e incertezas continuarão a surgir. Como você está se preparando para tirar o máximo proveito das oportunidades de fazer negócios no exterior em 2017? Comente abaixo com quaisquer outros problemas ou desafios e como a sua organização está superando.


Quer saber mais? Descubra como os programas mundiais únicos de Mestre, One-Year MBA e EMBA da Hult são projetados para preparar profissionais de mentalidade global para superar os problemas prementes de fazer negócios no cenário internacional.


Preencha seus dados para baixar o relatório.


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2 Comentários.


Os métodos de pagamento universal que você abordou no número 5 foram os problemas mais desafiantes que minha equipe enfrenta em mercados emergentes.


Este artigo trouxe à tona muitas idéias que atualmente estamos usando para revisar nossa estratégia. Obrigado pela informação.


Bem organizado e bem escrito.


Os desafios [& # 8230;] são mais reais e mais urgentes do que nunca. A Universidade Internacional Hult desenvolveu um conjunto útil de diretrizes para ajudar as empresas a lidar com esses desafios. Aqui, os resumimos [& # 8230;]


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Tuesday 27 February 2018

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Salário do Revendedor de Câmbio (África do Sul)


Um negociante de câmbio obtém um salário médio de R $ 300,032 por ano. Nos primeiros cinco a dez anos nesta posição, o salário aumenta acentuadamente, mas qualquer experiência adicional não tem um grande efeito sobre o salário. As pessoas neste trabalho geralmente não possuem mais de 20 anos de experiência.


País: África do Sul Moeda: ZAR Atualizado: 12 de dezembro de 2017 Indivíduos de Relatórios: 73.


Descrição do trabalho para o Revendedor de câmbio.


Os negociadores de câmbio comercializam e comercializam estratégias de troca monetária para os clientes, além de realizar trocas de câmbio. Eles podem trabalhar de forma independente ou para uma empresa com um alto volume de transações de troca de moeda, mas geralmente trabalham para um banco ou troca de dinheiro intencional.


Os negociantes de câmbio devem ter um excelente conhecimento dos mercados de moeda estrangeira, taxas de câmbio e ter habilidades matemáticas e quantitativas superiores. Eles também devem ter experiência em vendas e habilidades interpessoais superiores, pois devem trabalhar com clientes vendendo e desenvolvendo soluções específicas de troca de moeda. Os negociantes de câmbio trabalham no horário comercial normal do tipo bancário, embora alguns trabalhem no horário comercial aberto quando trabalham com mercados internacionais que operam em múltiplos fusos horários.


Salário médio para indústria: comércio de mercadorias.


Salário Médico de Negociação de Mercadorias por Job.


País: África do Sul Moeda: ZAR Atualizado: 16 de dezembro de 2017 Relatórios de indivíduos: 122 Tabela de exibição.


Saiba mais sobre o pagamento da Commodity Trading.


Mercadorias de negociação de mercadorias.


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Melhores corretores de Forex na África do Sul 2017.


O comércio de Forex vem com algum risco, mas sua escolha de corretor não deve ser parte desse risco. Como comerciante sul-africano, para quem você deveria procurar quando procura um corretor? Confira nossa lista para os melhores corretores na África do Sul.


África do Sul 2017.


Como escolher um corretor de Forex como um comerciante sul-africano.


O país da África do Sul é um dos mais ricos do continente africano. As pessoas fazem salários consideravelmente mais elevados em comparação com outros países africanos. O ambiente econômico na África do Sul é bastante liberal e você pode facilmente investir em qualquer mercado financeiro disponível, tanto local como global. Como o Forex está se tornando cada vez mais popular com os comerciantes, você precisa saber o que o corretor escolher antes de abrir uma conta para negociar.


Um dos aspectos mais importantes a considerar é se o corretor é regulado pelo FSB (regulador do mercado local) ou não. Caso contrário, nem sequer pense em abrir uma conta com o corretor, já que condições regulatórias soltas trazem não apenas vantagens, mas também perigos, porque muitos corretores fraudulentos chegam a alguns países para atingir seu dinheiro arduamente ganho.


Outros aspectos a considerar seriam selecionar um corretor que ofereça uma plataforma boa, fácil de usar, amigável e funcionalidades extras. Comissões e spreads também são muito importantes. Você não quer ser cobrado taxas extras e escondidas quando todos os corretores confiáveis ​​oferecerão pequenos spreads fixos ou variáveis. Deve haver uma variedade de tipos de contas que você pode escolher. De um modo geral, quanto mais, melhor. Se o corretor não está lá para ajudar, você não deveria estar lá com ele colocando dinheiro em sua empresa. O atendimento ao cliente é muito importante. Finalmente, serviços extras são uma grande vantagem para decidir qual corretor escolher.


Regulação Geral & amp; Regulamento da África do Sul.


Em todo o mundo, a tendência é introduzir requisitos mais rigorosos tanto para corretores e comerciantes de Forex. As crises de 2008 causaram que muitos corretores da FX falissem e muitos comerciantes perderiam dinheiro devido à manipulação de preços, comércio interno, práticas fraudulentas e etc. Agora, os reguladores franzem a testa contra os corretores não registrados e alguns até os bantam ou os impedem de oferecer serviços em seus respectivos países. Na maioria dos lugares, os requisitos de capital para os corretores são gerados. A alavancagem oferecida aos clientes também foi significativamente reduzida para reduzir os riscos. Os requisitos de margem aumentaram e a publicidade não confiável que apenas enfatizou o tamanho do lucro sem divulgar riscos potenciais foi estritamente proibida quase em todo o mundo.


Agora, na África do Sul, tanto o comércio Forex quanto o estado da regulamentação do mercado ainda estão nos estágios iniciais de desenvolvimento. No entanto, existe um regulador que é o FSB & # 8211; O Conselho de Serviços Financeiros. A principal tarefa da entidade é regular todas as empresas que prestam serviços financeiros na África do Sul. A instituição possui fortes poderes para punir aqueles corretores que não cumprem outras regras ou mesmo revogar suas licenças. Um dos principais objetivos do regulador é assegurar que os investidores ofereçam serviços justos e transparentes por corretores certificados. Então, se você escolher um dos corretores aprovados pelo FSB, você poderá negociar com mais confiança do que se você negociasse com um operador obscuro não regulamentado.


Trading Platform & amp; Programas.


Uma das coisas divertidas e o conforto de fazer negócios no Forex é que você pode negociar qualquer par Forex a partir do conforto de sua casa sentado na frente do seu PC e beber sua bebida favorita. E você pode fazê-lo a qualquer hora do dia desejado. No entanto, uma coisa que você precisa é uma boa plataforma de negociação. Esta é a sua principal ferramenta de trabalho e você pode abrir uma conta de demonstração gratuita com qualquer corretor apenas para testar seus terminais de negociação para ver se você se sente confortável com eles e se eles têm todos os recursos que você precisa.


Uma boa plataforma de negociação será fácil de usar, fácil de usar, oferece vários gráficos com a possibilidade de abrir um monte de janelas na mesma estação de gráficos e com muito tempo, de 1 minuto a 1 mês. Você também precisará de seus indicadores favoritos, capacidade de analisar gráficos e colocar notas neles, testar sua estratégia e etc. Uma das melhores plataformas de negociação por enquanto é o Metatrader. Tem tudo o que você precisa. Então, você deve ver se o seu corretor da África do Sul tem isso. Claro, se você preferir negociar em um navegador sem baixar o software, a maioria dos corretores irá oferecer-lhe isso. Mas você precisa verificar se eles têm todas as ferramentas que você precisa para a implementação de seus negócios.


Comissões & amp; Spreads.


Ao contrário das ações de negociação onde você pagará um valor por cada comércio, a maioria dos corretores não cobra taxas. Então, como eles ganham dinheiro, você pode pedir? Ao oferecer-lhe pares de moedas com spreads. O spread é a diferença entre o preço de compra e venda. Por exemplo EUR / USD pode negociar 1.1706 (compra) e 1.1708 vender. Quando você abre um negócio, você terá 2 pips de déficit. Essa seria a taxa do seu corretor por abrir um negócio para você. Os spreads tendem a ser corrigidos e variáveis ​​e às vezes fixados, além de uma taxa extra fixa. Os spreads corrigidos serão, na maioria dos casos, de 1-5 em pares principais que têm dólar americano: eur / usd, gbp / usd, usd / jpy, aud / usd, usd / chf, usd / cad e nzd / usd e cruza de 4 -15. Aqueles seriam combinações de pares não-Dólares, por exemplo: eur / jpy, eur / aud, gbp / jpy, aud / cad e etc.


Os spreads variáveis ​​podem ser muito menores, com apenas 0,2 para maiores e 2-5 pips para cruzamentos. Se o mercado não for afetado por algumas novidades fundamentais, você trocará esses spreads baixos. Quando algumas notícias econômicas ou financeiras surpreendentes são lançadas e os mercados começam a subir ou diminuir, os diferenciais acentuados tendem a aumentar acentuadamente também. Então, você pode escolher entre esses dois tipos de spreads dependendo do tipo de comerciante que você é.


Tipos de conta.


Os tipos de conta geralmente dependem do seu tamanho de capital e às vezes do volume de negócios que você faz.


Nesta era eletrônica, você pode negociar Forex com apenas 50 $ em uma conta micro. Algumas empresas podem até permitir que você troque com 1 $, pois não tem posições de tamanho de lote, mas posições de tamanho de unidade. Bem, estes são muito raros, mas 100-200 $ contas de depósito inicial são oferecidas com a maioria dos corretores.


Se você tiver mais de mil dólares, você pode tentar um mini e negociar mini lotes e, se preferir maiores tamanhos de comércio, como 100k (lote padrão), você precisaria 10k ou mais de capital com o qual negociar.


Claro, você pode ir ainda mais e obter conta VIP onde grandes posições são negociadas, mas você precisa se lembrar sempre de que a negociação é um negócio arriscado e você não deve arriscar o que não pode perder.


Serviço ao cliente.


O comércio é um negócio internacional, então você pode esperar que muitos corretores estrangeiros ofereçam serviços na África do Sul. É óbvio que você precisa esperar um excelente serviço ao cliente em seu próprio idioma ou dialeto a partir deles. Aqueles que se importam, eles irão extra milhas ou duas para fazer você seu cliente. Não se esqueça de que eles também terão que oferecer um excelente e rápido pedido, queixa, perguntas respondendo ao serviço geralmente executando todos os dias úteis 24 horas sem parar até o fim de semana. Se eles não conseguem resolver seus problemas em tempo hábil, não troque com eles.


Serviços adicionais.


Como já foi dito, um bom corretor ganhará uma milha extra para ganhar a confiança de seus clientes. A maioria dos corretores o fará oferecendo muitos serviços extras para seus clientes em seus sites e em suas plataformas. Uma grande quantidade desses materiais educacionais: vídeos, áudio, artigos, livros eletrônicos e etc. Eles manterão webinars e aulas gratuitas para iniciantes em todos os aspectos possíveis do comércio Forex. Essas coisas vão certamente mostrar que seu corretor se preocupa com você.


Conclusão.


Você sempre terá tempo para trocar Forex, então não há necessidade de correr para o comércio. Você precisa primeiro eliminar um problema, encontre um corretor bom e confiável. Você faz isso verificando se ele está regulamentado e que tipo de serviços ele oferece em termos do que foi discutido no artigo. Se o corretor que você olhou para a nossa descrição, provavelmente será bom. Claro, a negociação é sempre um risco e você deve estar pronto para perder, mas se você tiver feito seu trabalho de casa, o sucesso virá em sua negociação eventualmente.

Monday 26 February 2018

Quando exercer opções de ações empresa privada


Como entender as opções de ações da empresa privada.
Os empregados são os principais beneficiários das opções de ações da empresa privada.
Jules Frazier / Photodisc / Getty Images.
Artigos relacionados.
1 Opções de compra de ações do empregado 2 Compreendendo as opções de ações do empregado 3 Quais são os benefícios das opções de ações do empregado para a empresa? 4 opções de opções de método de valor justo.
Pequenas empresas muitas vezes não têm o tamanho financeiro para oferecer salários de empregados potenciais ou de alto desempenho que sejam compatíveis com seus grandes colegas de empresas negociadas publicamente. Eles atraem e mantêm funcionários por outros meios, inclusive dando-lhes maior responsabilidade, flexibilidade e visibilidade. Uma maneira adicional é através da oferta de opções de compra de ações. As empresas privadas também podem usar opções de estoque para pagar fornecedores e consultores.
Opções de estoque.
Uma opção de compra de ações é um contrato que dá ao seu proprietário o direito, mas não a obrigação, de comprar ou vender ações de ações de uma empresa a um preço predeterminado em uma data especificada. As opções de compra de ações da empresa privada são opções de compra, dando ao titular o direito de comprar ações da empresa a um preço específico. Este direito de compra - ou "exercício" - as opções de compra de ações são muitas vezes sujeitas a um cronograma de aquisição que define quando as opções podem ser exercidas.
Opções de ações do empregado.
As opções de estoque de empregados geralmente se dividem em duas categorias: premiação direta e prêmio baseado em desempenho. Este último também é referido como um incentivo. As empresas concedem prêmios definitivos de opções de ações antecipadamente ou em um cronograma de aquisição. Eles concedem opções de ações de incentivo na consecução de metas específicas. A tributação dos dois difere. Os funcionários que exercem suas opções de prêmio direto são tributados em sua taxa de imposto de renda ordinária. As opções de ações de incentivo geralmente não são tributadas quando exercidas. Os funcionários que mantêm o estoque por mais de um ano pagarão imposto sobre ganhos de capital em ganhos subseqüentes.
Pagamento de bens e serviços.
Uma empresa de pequeno porte ou de rápido crescimento precisa economizar dinheiro. Uma empresa pode negociar para pagar seus consultores e fornecedores em opções de estoque para economizar dinheiro. Nem todos os fornecedores e consultores são receptivos ao pagamento em opções, mas aqueles que são podem salvar uma empresa de uma quantia significativa de dinheiro no curto prazo. As opções de ações usadas para pagar bens e serviços geralmente não têm requisitos de aquisição.
Como funciona: subvenções.
A Better Day Inc. autoriza 1 milhão de ações, mas apenas emite 900 mil para seus acionistas. Ele reserva as outras 100.000 ações para suportar as opções que forneceu aos seus funcionários e fornecedores. A avaliação atual do Better Day é de US $ 1,8 milhão, então cada uma das 900 mil ações emitidas tem um valor contábil de $ 2. A empresa concede a um grupo de empregados recém-contratados 50 mil opções para comprar ações em US $ 2,50. Essas opções são equivalentes ao longo de um período de quatro anos, o que significa que os funcionários podem exercer 12.500 opções no final de cada ano para os anos um a quatro.
Como funciona: exercício.
Dois anos depois, A Better Day cresceu significativamente. Agora tem uma avaliação de US $ 5 milhões. Também emitiu mais 50 mil ações para suportar as opções que foram exercidas. O preço por ação é agora a avaliação de US $ 5 milhões dividida pelas 950 mil ações atualmente em circulação ou US $ 5,26 por ação. Os funcionários que exerceram suas ações teriam um lucro antes de impostos imediato de US $ 2,76 por ação.
Referências (4)
Sobre o autor.
Tiffany C. Wright escreveu desde 2007. Ela é uma empresária, CEO interina e autora de "Solução da Equação de Capital: Soluções de Financiamento para Pequenas Empresas". # 34; Wright ajudou as empresas a obter mais de US $ 31 milhões em financiamento. Ela possui um mestrado em finanças e gestão empresarial da Wharton School da Universidade da Pensilvânia.
Créditos fotográficos.
Jules Frazier / Photodisc / Getty Images.
Mais artigos.
Como providencio opções de estoque?
Opções de ações de incentivo e o IRS.
As vantagens de possuir ações minoritárias de uma empresa privada.

Quando exercer opções de ações empresa privada
Fundamentos de opções de ações (Parte 6): métodos de exercício.
Exercitar opções de estoque não deve ser um evento passivo que ocorra após um determinado período de tempo. É como jogar uma mão de cartas: se suas peças são estratégicas, você provavelmente "saberá quando segurá-las e quando as dobrar". Muitas alternativas e trade-offs precisam ser consideradas. Mas, como sempre, regras, requisitos e regulamentos governam esta área, e é aí que começamos.
Regras e Requisitos Gerais.
Você poderá exercer suas opções e comprar o estoque somente depois que suas opções forem adquiridas, conforme explicado no segundo artigo desta série. As exceções a este requisito são empresas pré-IPO que permitem aquisição reversa (às vezes chamado de exercício antecipado).
Após a compra das opções, você pode comprar o estoque da empresa no preço da opção a qualquer momento antes que as opções expirem. Mas exercícios, bem como vendas, podem ser proibidos durante os períodos de "apagão", ou são permitidos somente durante períodos de janela. As políticas da empresa devem ser cuidadosamente seguidas, bem como as leis federais e estaduais de valores mobiliários. Os titulares das opções são responsáveis ​​por manterem os atuais regulamentos de informações privilegiadas.
Os planos de opções de ações geralmente não restringem o número de vezes que você pode exercer opções adquiridas durante um único ano. Às vezes, no entanto, as empresas colocam mínimos sobre o número de opções que podem ser exercidas ao mesmo tempo, a fim de manter os custos administrativos. (O mínimo geralmente é 100 opções.)
Dica: verifique com o administrador do plano de ações da sua empresa ou advogado para garantir que você atenda todos os requisitos antes de exercer qualquer opção. Os executivos seniores também devem cumprir os requisitos da SEC de acordo com a Regra 144 e a Seção 16. Eles podem precisar liberar negociações com um oficial de conformidade ou com um advogado corporativo.
Qual método você usará?
As empresas têm discrição sobre como os exercícios são realizados. As formas mais comuns de exercício são: pagar as ações com dinheiro; realizando um exercício sem dinheiro; e troca de estoque que você já possui (veja também um FAQ relacionado). Quando os NQSOs são exercidos com dinheiro ou troca de ações, muitas empresas permitem que você use ações de ações da empresa para cobrir os impostos retidos na fonte devidos. Cada empresa especificará se as ações recém-exercidas ou detidas atualmente podem ser usadas em troca de ações.
Dois outros métodos de exercício podem ser vistos em empresas privadas. O exercício por meio de uma nota promissória pode ser oferecido no lugar do exercício sem dinheiro / venda no mesmo dia. Como o estoque de empresas privadas não está registrado, não há mercado comercial, tornando impossível o exercício sem dinheiro. As empresas pré-IPO que permitem aquisição reversa podem oferecer empréstimos para financiar o exercício inicial. Esta prática permite que os funcionários iniciem o período de detenção para o tratamento de imposto sobre ganho de capital.
Dica: Certifique-se de saber quais os métodos de exercício que sua empresa permite e compreender as conseqüências fiscais discutidas nos artigos terceiro, quarto e quinto desta série. Verifique os documentos do plano de estoque para cada outorga de opção de estoque e complete a documentação necessária antes da data em que você pretende exercer. Pergunte ao administrador do plano de estoque (ou pessoa apropriada) para os procedimentos de exercício relativos a cada método. Nem todas as empresas podem ter procedimentos escritos.
Você compra as ações ao preço da opção com dinheiro pronto ou com dinheiro obtido pela liquidação de ativos ou empréstimos. O custo da transação é a taxa de juros sobre o dinheiro emprestado ou a perda de ganhos potenciais em dinheiro retirado de outro investimento. Os empréstimos de margem podem ser uma fonte de dinheiro.
Dica: os empréstimos de margem e os exercícios de margem podem ser escolhas de risco durante um mercado de ações volátil. Você arrisca as chamadas de margem e a venda forçada de ações na sua conta de margem.
Os procedimentos para exercícios de caixa variam de empresa para empresa. Na maioria das empresas, você simplesmente completa o formulário de exercícios e devolve-o à empresa juntamente com um cheque pessoal no valor do preço de exercício. Ao exercer opções de ações não qualificadas (NQSOs), adicione impostos de retenção no valor do cheque.
Exercício sem dinheiro / venda no mesmo dia.
O exercício sem dinheiro fornece uma maneira de exercer opções se você não tiver o dinheiro ou ações suficientes para realizar uma troca de ações, ou se você não deseja manter as ações. Você pode vender todas as ações de uma vez ou você pode vender apenas ações suficientes para cobrir seus custos de exercício em uma "venda para cobrir".
A venda no mesmo dia é a escolha da maioria dos detentores de opções.
Uma empresa de corretagem (geralmente designada pela empresa) adianta temporariamente fundos no valor do preço de exercício, acrescido de quaisquer impostos e taxas de corretagem associados. Uma parte do produto da venda retorna à empresa para pagar o preço de exercício e, com NQSOs, os impostos retidos na fonte.
Uma vez que a transação de exercício é concluída, você não precisa deixar seu dinheiro com o corretor designado da empresa. Você pode mover o produto da venda e o estoque para a empresa de investimento de sua escolha.
Além de aliviar a pitada de dinheiro, o exercício sem dinheiro / venda no mesmo dia é uma maneira conveniente de exercer opções. Os registros da empresa mostram que, quando está disponível, a maioria dos opereiros escolhe essa abordagem fácil para o exercício.
Alerta: pesa cuidadosamente a conveniência do exercício sem dinheiro contra potencial perda de apreciação das ações que você vende para pagar as opções e impostos. Antes de fazer um exercício sem dinheiro, descubra quantas ações (mesmo todas elas) você quer vender no momento do exercício para atingir seus objetivos financeiros. Em seguida, instrua o corretor em conformidade.
Swap de ações (Stock-for-Stock Exchange)
A troca de ações está disponível na maioria dos planos há vários anos como forma de exercer opções sem renunciar à propriedade de ações existentes ou vender ações recém-adquiridas. As ações da empresa atualmente detidas (avaliadas a preço de mercado) são trocadas para exercer o maior número de opções de ações possível (avaliadas ao preço da opção).
Você precisa verificar a política da sua empresa em relação a fontes de ações anteriormente possuídas. Normalmente, essas ações foram compradas no mercado aberto, obtidas de exercicios anteriores de opção de compra de ações, ou compradas através do plano de compra de ações do empregado da empresa (ESPP). Existem complicações fiscais ao usar ações ISO e ESPP.
Você pode não ser responsável por entregar os certificados das partes trocadas ao seu empregador. Muitos planos de opções de estoque permitem que você faça exercícios com ações que você já possui, através de um processo chamado "atestado". Você completa um affidavit de propriedade e envie-o com prova de propriedade de ações (como uma cópia de certificados de ações ou declarações de corretagem recentes).
Com um swap de ações, você acaba possuindo menos ações do estoque da empresa do que você faria com um exercício de caixa. (Veja o exemplo na próxima seção deste artigo.) As expectativas sobre o movimento do estoque da empresa serão especialmente importantes quando se considera uma bolsa de valores.
Resumo dos métodos de exercício.
Exemplos de métodos de exercício.
Esses pressupostos são usados ​​em todos os exemplos a seguir: Opções concedidas: 100 opções ISO (exercício) preço: US $ 20 por ação Preço de mercado no exercício: US $ 40 por ação Número de ações anteriormente detidas: 60.
Você paga US $ 2.000 (US $ 20 x 100) por 100 ações. Você já possui 60 ações. Portanto, após o exercício, você terá 160 ações.
Você adquire 100 novas ações, dando-lhe um total de 160. Você simultaneamente vende 50 ações das opções exercidas para pagar o custo total do exercício ($ 2,000 ÷ $ 40 = 50 ações), deixando-o com 110. As ações adicionais devem ser vendidas para pagar taxas de corretagem e, se exercer NQSOs, retenção na fonte de impostos. Após o exercício, você pode possuir menos do que as 110 ações.
Swap de ações (estoque para bolsa).
Você usa 50 das ações que possui ($ 2,000 ÷ $ 40 = 50) como pagamento pelo exercício da opção. Em troca de 50 ações existentes, você exerce 100 opções, produzindo um ganho líquido de 50 novas ações do estoque da empresa. Após o exercício, você terá 110 ações [(60 - 50) + 100 = 110].
Procedimento para exercitar opções.
Depois de decidir que sua situação financeira exige o exercício de suas opções, você deve seguir os procedimentos de exercícios estabelecidos pela sua empresa. Os passos variam, mas eles se assemelham aos dados abaixo.
1. Selecione um método de exercício permitido na modalidade de concessão e estoque especial.
2. Determine o número de opções para exercer e anote o preço de mercado, para determinar o seu produto líquido aproximado. Olhe no seu plano de ações para saber como o "preço de mercado" é determinado.
3. Complete um formulário de exercicio de opção de estoque. Cada método de exercício pode exigir um formulário separado. Em pequenas empresas, o pedido de exercício pode ser feito em uma carta simples.
4. Envie o formulário preenchido para a empresa, o administrador do plano de ações e a empresa de corretagem que a empresa pode exigir que você use. Seu método de exercício determinará os detalhes.
5. Estabeleça uma conta de corretagem e autorize o corretor a executar a venda de ações, se necessário.
6. Mantenha registros precisos para rastrear suas ações e para relatórios de imposto de renda. Você precisará de cópias das declarações de exercícios e formulários 1099-B do corretor.
Às vezes, os funcionários são obrigados ou autorizados a exercer suas opções através de sites (ou através de um sistema de telefone IVR) fornecidos por corretores ou agentes de transferência. Nesses casos, as etapas três, quatro e cinco acima serão concluídas online nesses sites. Mas não espere completar todos os métodos de exercício on-line: isso depende de cada empresa.
Marilyn Renninger é Chief Knowledge Officer do AMG National Trust Bank, um dos principais fornecedores de serviços de consultoria financeira para funcionários corporativos e indivíduos ricos. Este artigo foi publicado unicamente por seu conteúdo e qualidade. Nem Marilyn nem a sua empresa nos compensaram em troca da publicação deste artigo.

Mais um passo.
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Por que eu tenho que completar um CAPTCHA?
Concluir o CAPTCHA prova que você é humano e dá acesso temporário à propriedade da web.
O que posso fazer para evitar isso no futuro?
Se você estiver em uma conexão pessoal, como em casa, você pode executar uma verificação antivírus em seu dispositivo para se certificar de que não está infectado com malware.
Se você estiver em um escritório ou rede compartilhada, você pode pedir ao administrador da rede para executar uma varredura na rede procurando dispositivos mal configurados ou infectados.
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Mashable.
Entretenimento.
Talvez você tenha ouvido falar sobre os milionários do Google: 1.000 dos primeiros funcionários da empresa (incluindo a coletiva da empresa) que ganharam sua riqueza através de opções de ações da empresa. Uma história fantástica, mas, infelizmente, nem todas as opções de ações possuem um final tão feliz. Os animais de estimação e a Webvan, por exemplo, faliram após altas ofertas públicas iniciais de alto perfil, deixando as bolsas de ações sem valor.
As opções de estoque podem ser um bom benefício, mas o valor por trás da oferta pode variar significativamente. Simplesmente não há garantias. Então, se você está considerando uma oferta de emprego que inclui uma bolsa de ações, ou você possui ações como parte de sua compensação atual, é crucial entender o básico.
Que tipos de planos de ações estão lá fora, e como eles funcionam?
Como eu sei quando fazer exercício, segurar ou vender?
Quais são as implicações fiscais?
Como devo pensar sobre a compensação de ações ou de capital em relação à minha remuneração total e quaisquer outras economias e investimentos que eu possa ter?
1. Quais são os tipos mais comuns de ofertas de ações de funcionários?
Duas das ofertas de ações de empregados mais comuns são opções de ações e ações restritas.
As opções de compra de ações dos empregados são as mais comuns entre as empresas iniciantes. As opções oferecem a oportunidade de comprar ações das ações da sua empresa a um preço específico, normalmente referido como o preço da "greve". Seu direito de compra - ou "exercício" - as opções de compra de ações estão sujeitas a um cronograma de aquisição, que define quando você pode exercer as opções.
Vamos dar um exemplo. Digamos que você tenha concedido 300 opções, com um preço de exercício de US $ 10 cada um que virem igualmente durante um período de três anos. No final do primeiro ano, você teria o direito de exercer 100 ações por US $ 10 por ação. Se, nesse momento, o preço da ação da empresa subisse para US $ 15 por ação, você tem a oportunidade de comprar o estoque por US $ 5 abaixo do preço de mercado, o que, se você se exercita e vende simultaneamente, representa um lucro antes de impostos de US $ 500.
No final do segundo ano, mais de 100 ações serão adquiridas. Agora, no nosso exemplo, digamos que o preço das ações da empresa diminuiu para US $ 8 por ação. Nesse cenário, você não exerceria suas opções, pois você pagaria US $ 10 por algo que você poderia comprar por US $ 8 no mercado aberto. Você pode ouvir isso chamado de "fora do dinheiro" ou "sob a água". A boa notícia é que a perda está em papel, pois você não investiu dinheiro real. Você mantém o direito de exercer as ações e pode observar o preço das ações da empresa. Mais tarde, você pode optar por agir se o preço do mercado for superior ao preço de exercício - ou quando estiver de volta "no dinheiro".
No final do terceiro ano, as 100 partes finais se venderiam, e você teria o direito de exercer essas ações. Sua decisão de fazê-lo dependerá de uma série de fatores, incluindo, mas não limitado a, o preço de mercado da ação. Depois de ter exercido opções adquiridas, você pode vender as ações imediatamente ou mantê-las como parte do seu portfólio de ações.
Os subsídios de ações restritas (que podem incluir Prêmios ou Unidades) oferecem aos funcionários o direito de receber ações com pouco ou nenhum custo. Tal como acontece com as opções de compra de ações, os subsídios de estoque restritos estão sujeitos a um cronograma de aquisição de direitos, tipicamente vinculado à passagem do tempo ou à realização de um objetivo específico. Isso significa que você precisará esperar um certo período de tempo e / ou cumprir determinados objetivos antes de ganhar o direito de receber os compartilhamentos. Tenha em mente que a aquisição de ações restritas é um evento tributável. Isso significa que os impostos terão que ser pagos com base no valor das ações no momento em que eles são adquiridos. O seu empregador decide quais opções de pagamento de impostos estão disponíveis para você - estes podem incluir o pagamento de dinheiro, a venda de algumas das ações adquiridas ou o fato de seu empregador reter algumas das ações.
2. Qual a diferença entre opções de ações "incentivadas" e "não qualificadas"?
Esta é uma área bastante complexa relacionada ao atual código tributário. Portanto, você deve consultar seu assessor de impostos para entender melhor sua situação pessoal. A diferença reside principalmente na forma como os dois são tributados. Opções de ações de incentivo qualificadas para tratamento fiscal especial pelo IRS, significando que os impostos geralmente não precisam ser pagos quando essas opções são exercidas. E o ganho ou a perda resultante podem ser qualificados como ganhos ou perdas de capital de longo prazo se forem mantidos mais de um ano.
As opções não qualificadas, por outro lado, podem resultar em renda tributável ordinária quando exercidas. O imposto é baseado na diferença entre o preço de exercício e o valor justo de mercado no momento do exercício. As vendas subseqüentes podem resultar em ganho ou perda de capital - curto ou longo prazo, dependendo da duração mantida.
3. E quanto aos impostos?
O tratamento fiscal para cada transação dependerá do tipo de opção de estoque que você possui e de outras variáveis ​​relacionadas à sua situação individual. Antes de exercer suas opções e / ou vender ações, você deseja considerar cuidadosamente as conseqüências da transação. Para um conselho específico, você deve consultar um conselheiro fiscal ou contador.
4. Como posso saber se devo manter ou vender depois de me exercitar?
Quando se trata de opções de ações e ações dos empregados, a decisão de manter ou vender resume-se ao básico de investimento de longo prazo. Pergunte a si mesmo: quanto risco estou disposto a tomar? O meu portfólio é bem diversificado com base nas minhas necessidades e objetivos atuais? Como esse investimento se encaixa com minha estratégia financeira geral? Sua decisão de exercer, manter ou vender algumas ou todas as suas ações deve considerar essas questões.
Muitas pessoas escolhem o que é referido como uma venda no mesmo dia ou exercício sem dinheiro no qual você exerce suas opções adquiridas e simultaneamente vende as ações. Isso fornece acesso imediato ao seu produto real (lucro, menos comissões associadas, taxas e impostos). Muitas empresas disponibilizam ferramentas que ajudam a planejar o modelo de um participante com antecedência e estimar o produto de uma determinada transação. Em todos os casos, você deve consultar um consultor fiscal ou planejador financeiro para obter conselhos sobre sua situação financeira pessoal.
5. Eu acredito no futuro da minha empresa. Quanto de estoque devo possuir?
É ótimo ter confiança em seu empregador, mas você deve considerar seu portfólio total e estratégia de diversificação geral ao pensar em qualquer investimento - incluindo um em estoque da empresa. Em geral, é melhor não ter um portfólio que seja excessivamente dependente de qualquer investimento.
6. Eu trabalho para uma inicialização privada. Se essa empresa nunca for pública ou for comprada por outra empresa antes de se tornar pública, o que acontece com o estoque?
Não há uma única resposta para isso. A resposta é muitas vezes definida nos termos do plano de ações da empresa e / ou os termos da transação. Se uma empresa permanecer privada, pode haver oportunidades limitadas de vender ações investidas ou irrestritas, mas variará de acordo com o plano e a empresa.
Por exemplo, uma empresa privada pode permitir que os empregados vendam seus direitos de opção adquirida em mercados secundários ou outros. No caso de uma aquisição, alguns compradores acelerarão o cronograma de aquisição e pagará a todos os detentores de opções a diferença entre o preço de exercício e o preço da ação de aquisição, enquanto outros compradores podem converter ações não vencidas em um plano de ações da empresa adquirente. Mais uma vez, isso variará de acordo com o plano e a transação.
7. Ainda tenho muitas perguntas. Como posso aprender mais?
Seu gerente ou alguém no departamento de RH de sua empresa provavelmente pode fornecer mais detalhes sobre o plano da sua empresa - e os benefícios que você está qualificado para o plano. Você também deve consultar seu planejador financeiro ou conselheiro fiscal para garantir que você compreenda como as bolsas de ações, os eventos de aquisição, o exercício e a venda afetam sua situação fiscal pessoal.
Imagens cortesia de iStockphoto, DNY59, Flickr, Vicki's Pics.

Opções de estoque da cláusula de mudança de controle


ithaca VC.
vc e pensamentos iniciais de ithaca & # 8230 ;.
Aceleração da Velocidade da Mudança de Controle.
Eu sou um grande fã da aceleração da aquisição de opções de mudança de controle, particularmente para a equipe executiva. Provavelmente não estou na maioria dos VCs neste tópico. Antecedentes rápidos:
1. Normalmente, as opções de empregado são adquiridas ao longo de 4 anos, com 25% de aquisição após o ano 1 e, em seguida, o saldo pro rata (mensal ou trimestral) nos demais 3 anos.
2. Quando um VC classifica uma transação de investimento, normalmente trata todas as opções como & # 8220; pendentes & # 8221; para fins de determinação do número de ações em circulação (para dividir na avaliação pré-monetária para determinar o preço de uma ação).
3. Muitas vezes com um executivo, ele negociará por uma mudança de controle de aceleração de aquisição, o que significa que, em uma venda da empresa, sua aquisição se acelera para que ele possa exercer todas as suas opções (se estiverem no dinheiro) imediatamente antes da evento de venda e # 8220; pontuação & # 8221; um retorno maior no evento de venda (os acionistas são pagos em um evento de venda e, se você possui mais ações, você ganha mais $$).
4. Normalmente, o plano de opção de compra de ações da empresa providenciará que, se as opções NÃO forem assumidas pela empresa adquirente, elas aceleram e terminam se não forem exercidas imediatamente antes do evento de venda. Isso permite que o adquirente NÃO fique sobrecarregado com as opções dos empregados da empresa vendedora. Note-se que, se o adquirente optar por assumir as opções (e os termos da suposição dependem das placas para concordar e muito flexíveis), então eles não se aceleram. Isso permite ao adquirente dobrar os novos funcionários para a sua empresa em termos de opções que se alinham bem com a base de empregados existente.
5. O público não é igual a uma mudança de controle. Nenhuma aceleração em público.
Então, pessoalmente, eu gosto de acelerar a aquisição de uma mudança de controle para a equipe executiva. Por último, chequei, nós os VCs adoramos quando uma empresa de portfólio é vendida por um lucro ordenado. E nós, os VC, sabemos que uma venda não é possível sem a equipe de gerenciamento fazer um esforço incrível. E sabemos que as opções serão inúteis, a menos que nossas preferências de liquidação sejam canceladas. Então, vamos recompensar a equipe por um trabalho bem feito & # 8211; Acelere as opções e deixe-as participar de forma mais ampla. Afinal, tratamos essas opções como pendentes quando originalmente cobramos o nosso investimento & # 8230; & # 8230 ;.
Além disso, eu gosto simples. A aceleração de disparo simples é simples, com o gatilho sendo a mudança de controle em si. O duplo gatilho é complicado de implementar. Com a aceleração de gatilho duplo, os 2 gatilhos necessários são (i) a mudança de controle e (ii) o executivo sendo acionado sem causa ou deixando por uma boa razão dentro de um período de tempo definido (geralmente 1 ano) após a mudança de controle. Nunca vi disposições de gatilho duplo implementadas facilmente pela seguinte razão & # 8211; se o segundo gatilho for disparado e as opções do executivo na empresa adquirida acelerarem, o que o executivo obtém? Normalmente, a empresa adquirida desapareceu e seus acionistas foram pagos na aquisição. De onde seria o financiamento para compensar o executivo pelo valor de suas opções exercidas? Não dos antigos acionistas já pagos. Este é um problema desafiante e aquele que eu não gostaria de criar.
Finalmente, eu também vi muitas situações em que as opções de um executivo aceleraram 50% (ou algum outro%) em uma mudança de controle, o que significa que 50% das opções não adotadas se acelerariam. Isso é bom e fácil de implementar. Isto é particularmente útil se você não quiser receber uma receita inesperada em um executivo que não tenha estado com a empresa por um período de tempo substancial antes da mudança de controle. Por exemplo, as provisões de aquisição podem fornecer uma aceleração de 50% se o executivo estiver com a empresa por menos de 2 anos, 75% de aceleração entre 2 e 3 anos e 100% se for maior que 3. Essa aceleração progressiva ainda é simples de implemento.
Conclusão: eu gosto de aceleração para os executivos e gostaria de mantê-lo simples e compreensível.
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Relacionados.
Pós-navegação.
3 pensamentos sobre & ldquo; Mudança de controle Vesting Acceleration & rdquo;
Você poderia me dar exemplos de empresas que aceitaram a opção de aquisição acelerada?
Sunayana, eu não posso dar exemplos específicos devido à confidencialidade, mas é muito comum ter aceleração, particularmente para executivos seniores.
Sunayana, eu não posso dar exemplos específicos devido à confidencialidade, mas é muito comum ter aceleração, particularmente para executivos seniores.

Colgate-Palmolive Company (CL)
CL & raquo; Tópicos & raquo; SEÇÃO 12. MUDANÇA NAS DISPOSIÇÕES DE CONTROLE.
SEÇÃO 12. MUDANÇA NAS DISPOSIÇÕES DE CONTROLE.
(a) Impacto do evento. Não obstante qualquer outra disposição deste Plano em contrário, salvo disposição em contrário em qualquer Documento de Prêmio aplicável ou resolução do Comitê que designe o Prêmio, no caso de uma Mudança de Controle: (i) todos os Prêmios de Ações Restritas concedidas em conformidade com um O programa de prêmio baseado em desempenho da Companhia (incluindo, sem limitação, Prêmios com base em desempenho qualificado) que ainda não tenham sido adquiridos, deve ser considerado ganhado em total e não digno e, exceto na extensão expressamente prevista em qualquer acordo de diferimento de acordo com a Seção 11 (a) ou qualquer outro plano, programa ou acordo aplicável ao Participante, (A) se tal Prêmio não constituir uma remuneração diferida n. ° 148; não-qualificada; # 148; de acordo com a Seção 409A do Código, será resolvido dentro de cinco dias após a Mudança no Controle e (B) se tal Prêmio constitui uma "compensação diferida" não qualificada "# 148; de acordo com a Seção 409A do Código, será resolvido de acordo com os termos do Documento de Prêmio aplicável, a menos que a Mudança de Controle constitua um evento descrito na Seção 409A (a) (2) (A) (v) do Código, em que caso o Prêmio seja resolvido dentro de cinco dias após a Mudança no Controle; (ii) deve caducar qualquer Período de Restrição aplicável aos Prêmios de Ações Legendadas concedidas de acordo com um programa de prêmio baseado em desempenho da Companhia (incluindo, sem limitação, Prêmios Baseados em Desempenho Qualificado); e (iii) todos os outros Prêmios de Ações Restritas e Ações Legendadas detidas por um Participante que experimente uma Rescisão Qualificada de Emprego dentro de dois anos após uma Mudança de Controle imediatamente serão adquiridos, e o Período de Restrição aplicável a tais Prêmios caducará, conforme aplicável , no momento da cessação de emprego qualificada e, no que diz respeito a tais ações restritas, (A) se tal Prêmio não constituir uma remuneração diferida n. ° 148; não-qualificada; de acordo com a Seção 409A do Código, será resolvido no prazo de cinco dias após essa Rescisão Qualificada de Emprego e (B) se tal Prêmio constituir uma remuneração diferida n. ° 148; nos termos da Seção 409A do Código, serão resolvidos de acordo com os termos do Documento de Prêmio aplicável.
(b) Definição de mudança no controle. Para fins do Plano, um & # 147; Mudança no Controle & # 148; significa a ocorrência de um ou mais dos seguintes eventos:
(i) Uma aquisição por qualquer indivíduo, entidade ou grupo (na acepção da Seção 13 (d) (3) ou 14 (d) (2) da Lei de Câmbio) (a & # 147; Pessoa & # 148;) de a propriedade efetiva (na acepção da Regra 13d-3 promulgada nos termos da Lei de Câmbio) de 20% ou mais de (A) as ações em circulação da Companhia (a) e a Obra Comum Outstanding Company & # 148 ;) ou (B) o poder de voto combinado dos títulos com direito a voto em dívida da Companhia com direito a votar em geral na eleição de conselheiros (a) e a Companhia de Valores Mobiliários de Valores Mobiliários # 148;); excluindo, no entanto, o seguinte: (1) qualquer aquisição diretamente da Companhia, exceto uma aquisição em virtude do exercício de um privilégio de conversão, a menos que a garantia que foi convertida foi adquirida diretamente da Companhia, (2) qualquer recompra por a Companhia, (3) qualquer aquisição por qualquer plano de benefícios de empregado (ou fideicomisso relacionado) patrocinado ou mantido pela Companhia ou qualquer entidade controlada pela Companhia, ou (4) qualquer aquisição de acordo com uma transação que cumpra as cláusulas (A) (B) e (C) da subseção (iii) desta seção 12 (b); ou.
(ii) Uma alteração na composição do Conselho de forma que os indivíduos que, a partir da Data Efetiva do Plano, constituam o Conselho (esse Conselho será doravante denominado "cessante") por qualquer motivo, constituir pelo menos uma maioria do Conselho de Administração; desde que, para fins desta Seção 12 (b), qualquer pessoa que se torne membro do Conselho subsequente à Data de Entrada em Vigor do Plano, cuja eleição ou indicação para eleição pelos acionistas da Companhia, foi aprovado por um voto de pelo menos a maioria dos indivíduos que são membros do Conselho e que também eram membros do Conselho Titular (ou considerado como tal de acordo com esta condição) deve ser considerado como sendo tal indivíduo como membro de o Conselho incumbente; desde que, além disso, que tal indivíduo cuja assunção inicial de escritório ocorra como resultado de um concurso eleitoral real ou ameaçado (como esses termos são usados ​​na Regra 14a-11 do Regulamento 14A promulgado nos termos da Lei de Câmbio) ou outros reais ou ameaçados A solicitação de procurações ou consentimentos por parte de uma Pessoa que não seja o Conselho de Administração não seja considerada como membro do Conselho Titular; ou.
(iii) A consumação de uma reorganização, fusão ou consolidação ou venda ou outra disposição de todos ou substancialmente todos os ativos da Companhia (a & # 147; Transação Corporativa & # 148;); excluindo, no entanto, tal Transação Corporativa nos termos da qual (A) a totalidade ou substancialmente todos os indivíduos e entidades que são os proprietários efetivos, respectivamente, dos Valores Mobiliários de Valores Mobiliários e de Valores Mobiliários em circulação imediatamente anteriores a essa Transação Corporativa serão benéficos possuir, direta ou indiretamente, mais de 60%, respectivamente, das ações em circulação de ações ordinárias e do poder de voto combinado dos títulos com direito a voto em dívida com direito a voto em geral na eleição de diretores, conforme o caso, de a corporação resultante dessa Transação Corporativa (incluindo, sem limitação, uma empresa que, como resultado de tal transação, possui a Companhia ou a totalidade ou substancialmente todos os ativos da Companhia, diretamente ou por meio de uma ou mais subsidiárias) substancialmente na mesmas proporções que a sua propriedade, imediatamente antes dessa Transação Corporativa, das ações ordinárias da Companhia destacada e Outstan se for caso disso, (B) nenhuma Pessoa (que não seja a Companhia, qualquer plano de benefícios para empregados (ou fideicomisso relacionado) da Companhia ou de tal corporação resultante dessa Transação Corporativa) será titular, direta ou indiretamente , 20% ou mais de, respectivamente, as ações em circulação de ações ordinárias da corporação resultantes dessa Transação Corporativa ou o poder de voto combinado dos valores eleitorais em circulação de tal empresa com direito a voto em geral na eleição dos conselheiros, exceto na medida em que essa propriedade deriva da propriedade de um interesse de 20% ou mais no estoque comum da Companhia Destaque e / ou Segurança de Voto da Empresa Externa que existia antes da Transação Corporativa, e (C) os indivíduos que eram membros do Conselho incumbente constituirão pelo menos um maioria dos membros do conselho de administração da corporação resultante dessa Transação Corporativa; ou.
(iv) A aprovação pelos acionistas de uma liquidação completa ou dissolução da Companhia.
SEÇÃO 12. MUDANÇA NAS DISPOSIÇÕES DE CONTROLE.
(a) Impacto do evento. Não obstante qualquer outra disposição deste Plano em contrário, exceto quando previsto em qualquer Carta de Prêmio aplicável ou resolução do Comitê que designa o Prêmio, no caso de uma Mudança de Controle: (i) todos os Prêmios de Ações Restritas concedidas de acordo com um O programa de prêmio baseado em desempenho da Companhia (incluindo, sem limitação, Prêmios com base em desempenho qualificado) que ainda não tenham sido adquiridos, deve ser considerado ganhado em total e não digno e, exceto na extensão expressamente prevista em qualquer acordo de diferimento de acordo com a Seção 11 (a) ou qualquer outro plano, programa ou acordo aplicável ao Participante e, sujeito à Mudança em Controle que atinja os requisitos da Seção 409A (a) (2) (A) (v) do Código, será pago de acordo com Seção 8; e (ii) todas as Restrições aplicáveis ​​aos Prêmios de Ações Legendadas concedidas de acordo com um programa de prêmio baseado em desempenho da Companhia (incluindo, sem limitação, Prêmios Baseados em Desempenho Qualificado) caducam; e (iii) todos os outros Prêmios de Ações Restritas e Ações Legendadas detidas por um Participante que experimente uma Rescisão Qualificada de Emprego dentro de dois anos após uma Mudança de Controle, assim serão devidos, e tais restrições caducarão, conforme aplicável, no momento de tal Terminação Qualificada do Emprego.
(b) Definição de mudança no controle. Para fins do Plano, um & # 147; Mudança no Controle & # 148; significa o acontecimento de qualquer um dos seguintes eventos:
(i) Uma aquisição por qualquer indivíduo, entidade ou grupo (na acepção da Seção 13 (d) (3) ou 14 (d) (2) da Lei de Câmbio) (a & # 147; Pessoa & # 148;) de a propriedade efetiva (na acepção da Regra 13d-3 promulgada nos termos da Lei de Câmbio) de 20% ou mais de (A) as ações em circulação da Companhia (a) e a Obra Comum Outstanding Company & # 148 ;) ou (B) o poder de voto combinado dos títulos com direito a voto em dívida da Companhia com direito a votar em geral na eleição de conselheiros (a) e a Companhia de Valores Mobiliários de Valores Mobiliários # 148;); excluindo, no entanto, o seguinte: (1) qualquer aquisição diretamente da Companhia, exceto uma aquisição em virtude do exercício de um privilégio de conversão, a menos que a garantia que foi convertida foi adquirida diretamente da Companhia, (2) qualquer recompra por a Companhia, (3) qualquer aquisição por qualquer plano de benefícios de empregado (ou fideicomisso relacionado) patrocinado ou mantido pela Companhia ou qualquer entidade controlada pela Companhia, ou (4) qualquer aquisição de acordo com uma transação que cumpra as cláusulas (A) (B) e (C) da subseção (iii) desta seção 12 (b); ou.
(ii) Uma alteração na composição do Conselho de forma que os indivíduos que, a partir da Data Efetiva do Plano, constituam o Conselho (esse Conselho será doravante denominado "cessante") por qualquer motivo, constituir pelo menos uma maioria do Conselho de Administração; desde que, para os fins desta Seção 12 (b), qualquer pessoa que se torne membro do Conselho subsequente à Data de Entrada em Vigor do Plano, cuja eleição ou indicação para eleição pelos acionistas da Companhia, foi aprovado por um voto de pelo menos a maioria dos indivíduos que são membros do Conselho e que também eram membros do Conselho Titular (ou considerado como tal de acordo com esta condição) deve ser considerado como sendo tal indivíduo como membro de o Conselho incumbente; desde que, além disso, que tal indivíduo cuja assunção inicial de escritório ocorra como resultado de um concurso eleitoral real ou ameaçado (como esses termos são usados ​​na Regra 14a-11 do Regulamento 14A promulgado nos termos da Lei de Câmbio) ou outros reais ou ameaçados A solicitação de procurações ou consentimentos por parte de uma Pessoa que não seja o Conselho de Administração não seja considerada como membro do Conselho Titular; ou.
(iii) A consumação de uma reorganização, fusão ou consolidação ou venda ou outra disposição de todos ou substancialmente todos os ativos da Companhia (& # 147; Transação Corporativa & # 148;); excluindo, no entanto, tal Transação Corporativa nos termos da qual (A) a totalidade ou substancialmente todos os indivíduos e entidades que são os proprietários efetivos, respectivamente, dos Valores Mobiliários de Valores Mobiliários e de Valores Mobiliários em circulação imediatamente anteriores a essa Transação Corporativa serão benéficos possuir, direta ou indiretamente, mais de 60%, respectivamente, das ações em circulação de ações ordinárias e do poder de voto combinado dos títulos com direito a voto em dívida com direito a voto em geral na eleição de diretores, conforme o caso, de a corporação resultante dessa Transação Corporativa (incluindo, sem limitação, uma empresa que, como resultado de tal transação, possui a Companhia ou a totalidade ou substancialmente todos os ativos da Companhia, diretamente ou por meio de uma ou mais subsidiárias) substancialmente na mesmas proporções que a sua propriedade, imediatamente antes dessa Transação Corporativa, das ações ordinárias da Companhia destacada e Outstan se for caso disso, (B) nenhuma Pessoa (que não seja a Companhia, qualquer plano de benefícios para empregados (ou fideicomisso relacionado) da Companhia ou de tal corporação resultante dessa Transação Corporativa) será titular, direta ou indiretamente , 20% ou mais de, respectivamente, as ações em circulação de ações ordinárias da corporação resultantes dessa Transação Corporativa ou o poder de voto combinado dos valores eleitorais em circulação de tal empresa com direito a voto em geral na eleição dos conselheiros, exceto na medida em que essa propriedade deriva da propriedade de um interesse de 20% ou mais no estoque comum da Companhia Destaque e / ou Segurança de Voto da Empresa Externa que existia antes da Transação Corporativa, e (C) os indivíduos que eram membros do Conselho incumbente constituirão pelo menos um maioria dos membros do conselho de administração da corporação resultante dessa Transação Corporativa; ou.
(iv) a aprovação pelos acionistas de uma liquidação ou dissolução completa da Companhia.
SEÇÃO 6. Disposições de mudança de controle.
(a) Impacto do evento. Não obstante qualquer outra disposição do Plano em contrário, no caso de uma Mudança de Controle, qualquer Opções de Ações em circulação a partir da data em que essa Mudança de Controle esteja determinada a ter ocorrido e não então exercitável e adquirida deverá tornar-se totalmente exercível e investida a extensão total da concessão original.
(b) Definição de Mudança de Controle. Para fins do Plano, um & ldquo; Change of Control & rdquo; significa o acontecimento de qualquer um dos seguintes eventos:
Valores Mobiliários de ações ordinários ou em circulação que existissem antes da Transação Corporativa e (C) os indivíduos que eram membros do Conselho incumbente constituirão pelo menos a maioria dos membros do conselho de administração da corporação resultante dessa Transação Corporativa; ou.

Opções de estoque da cláusula de mudança de controle
ACORDO EXECUTIVO DE EMPREGO.
ESTE ACORDO DE EMPREGO EXECUTIVO (este & # 147; Acordo & # 148;), datado de 21 de agosto de 2012 (a & # 147; Data Efetiva & # 148;) é feito e entrado pela Symantec Corporation, uma corporação da Delaware ( The & # 147; Company & # 148;), e Steve Bennett (o & # 147; Executive & # 148;)).
CONSIDERANDO que o Executivo é atualmente empregado como Presidente e Diretor Presidente da Companhia e espera-se que contribua de forma importante para a rentabilidade, crescimento e solidez financeira a curto e longo prazos da Companhia;
CONSIDERANDO que, a Companhia determinou que deveriam ser tomadas providências apropriadas para encorajar a atenção e dedicação contínuas do Executivo aos seus deveres designados sem distração; e.
CONSIDERANDO que, em consideração do emprego do Executivo na Companhia, a Companhia deseja fornecer ao Executivo certas compensações e benefícios conforme estabelecido neste Contrato, a fim de melhorar o impacto financeiro e profissional no Executivo no caso de o O emprego do executivo com a Companhia é rescindido por uma razão relacionada ou não relacionada a uma Mudança de Controle (conforme definido abaixo) da Companhia.
AGORA, CONSIDERANDO, em consideração do exposto e dos convênios e acordos mútuos a seguir estabelecidos e que pretendem estar legalmente vinculados, a Companhia e o Executivo concordam com o seguinte:
1. Determinados Termos Definidos. Além dos termos definidos em outro lugar, os seguintes termos têm os seguintes significados quando utilizados neste Contrato com letras maiúsculas iniciais:
(a) & # 147; Salário Base Anual & # 148; significa a taxa de salário base anual do executivo, excluindo bônus, comissões e outros salários de incentivo, como vigente imediatamente antes da data de rescisão do executivo. A partir da data efetiva, o salário base anual do executivo é de US $ 1.000.000.
(b) & # 147; Board & # 148; significa o Conselho de Administração da Companhia.
(i) um delito intencional (excluindo qualquer delito relacionado a um veículo a motor) que cause perdas substanciais, danos ou prejuízos à propriedade ou reputação da Companhia ou de suas subsidiárias;
(ii) qualquer crime grave ou ato intencional, material de fraude ou desonestidade contra a Companhia;
(iii) a comissão de um crime que resulte em prejuízo não imaterial para o negócio da Empresa ou para a reputação da Companhia ou Executivo;
(iv) negligência habitual dos deveres razoáveis ​​do executivo (por uma razão além de doença ou incapacidade) que não seja curada dentro de dez (10) dias após notificação por escrito da Diretoria ao Executivo;
(v) o desrespeito das políticas escritas e materiais da Companhia ou de suas subsidiárias que causam prejuízos, danos ou danos à propriedade ou reputação da Companhia ou de suas subsidiárias que não sejam curados no prazo de dez (10) dias após a notificação por escrito. pelo Conselho para o Executivo; ou.
(vi) qualquer violação substancial da obrigação contínua do Executivo de não divulgar informações confidenciais e não atribuir a propriedade intelectual desenvolvida durante o emprego que, se for capaz de ser curada, não é curada no prazo de dez (10) dias após a notificação por escrito do mesmo. pela Diretoria ao Executivo.
(d) & # 147; Alteração no controle & # 148; significa:
(i) qualquer pessoa ou entidade que se torne o beneficiário efetivo, direta ou indiretamente, de valores mobiliários da Companhia representando quarenta (40%) por cento do total de votos de todos os seus títulos eleitorais em circulação;
(ii) uma fusão ou consolidação da Companhia em que seus títulos eleitorais imediatamente antes da incorporação ou consolidação não representam, ou não são convertidos em valores mobiliários que representam, a maioria do poder de voto de todos os títulos eleitorais da entidade sobrevivente imediatamente após a fusão ou consolidação;
(iii) venda de substancialmente todos os ativos da Companhia ou liquidação ou dissolução da Companhia; ou.
(iv) indivíduos que, a partir da data da assinatura deste Contrato, constituem o Conselho de Administração (o & # 147; Conselho em exercício; # 148;) cessar por qualquer motivo para constituir pelo menos a maioria desse Conselho; desde que qualquer pessoa que se torne diretor da Companhia após a assinatura deste Contrato, cuja eleição ou indicação para eleição pelos acionistas da Companhia, seja aprovada pelo voto de pelo menos a maioria dos diretores em funções deve ser considerado membro do Conselho Titular.
(e) & # 147; COBRA & # 148; significa o Consolidado Omnibus Budget Reconciliation Act de 1986, conforme alterado.
(f) & # 147; Disability & # 148; significa que (i) o Executivo foi incapacitado por lesões corporais, doenças ou doenças, de modo a evitar que se dedique ao desempenho dos deveres do Executivo (desde que, no entanto, a Companhia reconheça suas obrigações de fornecer acomodação razoável na medida exigida pela lei aplicável); (ii) essa incapacidade total deve ter continuado por um período de seis (6) meses consecutivos; e (iii) essa incapacidade, na opinião de um médico qualificado, será permanente e contínua durante o restante da vida do Executivo.
(g) & # 147; Good Reason Termination & # 148; significa:
(i) uma diminuição material na compensação de base do executivo ou no bônus-alvo abaixo do valor a partir da data deste Contrato ou aumentado ao longo de seu emprego com a Companhia, excluindo uma ou mais reduções (total não mais do que 20% no agregado) geralmente aplicável a todos os executivos seniores desde que, no entanto, essa exclusão não se aplique se a diminuição material na compensação básica do Executivo ocorrer dentro de (A) 60 dias antes da consumação de uma Mudança no Controle em que tal Mudança de Controle estava em consideração no momento da Data de Rescisão do Executivo ou (B) doze (12) meses após a data em que ocorre tal Mudança no Controle;
(ii) uma diminuição material na autoridade, deveres ou responsabilidades do Executivo;
(iii) um requisito de que o Executivo reporte a um funcionário ou funcionário corporativo da Companhia em vez de informar diretamente ao Conselho (ou se a Companhia possuir uma empresa-mãe, um requisito que o Executivo informe a qualquer indivíduo ou entidade que não seja o conselho da empresa matriz final da Companhia);
(iv) uma diminuição material no orçamento sobre o qual o Executivo mantém autoridade;
(v) uma alteração material na localização geográfica em que o Executivo deve executar serviços; ou.
(vi) qualquer ação ou inatividade que constitua uma violação material pela Companhia deste Contrato;
desde que, no entanto, para que o Executivo possa encerrar seu emprego com a Companhia em razão da Boa Moção, ele deve notificar a ocorrência do evento que constitui a Good Reason e seu desejo de encerrar seu emprego com a Companhia por conta dessas dentro de noventa (90) dias após a existência inicial da condição que constitui Good Reason, e a Companhia deve ter um período de trinta (30) dias após o recebimento desse aviso para curar a condição. Se a Companhia não curar o evento constituindo Good Reason dentro desse período de trinta (30) dias, a Data de Rescisão do Executivo será o dia imediatamente após o término desse período de trinta (30) dias, a menos que a Companhia preveja uma data de rescisão anterior.
(h) & # 147; Target Bonus & # 148; significa o pagamento do destino (ou seja, a 100% de cada uma das métricas aplicáveis ​​vigentes de tempos em tempos) de acordo com o Plano de Incentivo Anual Executivo da Companhia no vigente para o Executivo na Data de Rescisão. A partir da Data Efetiva, a porcentagem de bônus alvo do Executivo no Plano de Incentivo Anual Executivo é de 150% do salário base anual.
(i) & # 147; Data de Término & # 148; significa o último dia de emprego do executivo na Companhia.
(j) & # 147; Termination of Employment & # 148; significa a rescisão da relação de trabalho ativo do executivo com a Companhia.
2. Término não relacionado a uma mudança no controle.
(a) Término involuntário não relacionado a uma mudança de controle. No caso de: (i) rescisão involuntária do emprego do Executivo pela Companhia por qualquer motivo que não seja Causa, morte ou deficiência, ou (ii) demissão do Executivo para o Bom Razão e se a Seção 3 não se aplica, o Executivo terá direito aos benefícios previstos na subsecção (b) desta Seção 2.
(b) Compensação após a cessação não relacionada a uma mudança no controle. Sujeito às disposições da Seção 5 deste documento, no caso de ocorrer uma rescisão descrita na subseção (a) desta Seção 2, a Companhia deverá fornecer ao Executivo o seguinte, desde que o Executivo execute e não revogue o Release (conforme definido na Seção 5):
(i) 1,5 vezes a soma de Salário Base Anual e Bônus de Destino, pago em um único pagamento em dinheiro de montante fixo no sexagésimo (60º) dia seguinte à Data de Rescisão do Executivo. (Para os propósitos desta subseção (i), o salário base anual significará o maior entre os seguintes: salário base anual do executivo imediatamente antes da data de término do (A) executivo, ou (B) qualquer redução de Saldo base do executivo descrito na primeira cláusula da subsecção (i) na definição de Good Reason. Para os fins desta subseção (i), o bônus de destino significará o maior entre os seguintes: o bônus-alvo do executivo imediatamente antes da Data de Rescisão do (A) Executivo, ou (B) qualquer redução do bônus-alvo do Executivo, descrito na primeira cláusula da subseção (i) na definição de Bom Razão.)
(ii) Por um período até dezoito (18) meses após a Data de Rescisão do Executivo, Executivo e, quando aplicável, o cônjuge executivo e os dependentes elegíveis, continuarão a ser elegíveis para receber cobertura médica sob a Companhia & Planos médicos de acordo com os termos dos documentos do plano aplicáveis; desde que, para receber essa cobertura contínua a essas taxas, o Executivo será obrigado a pagar os prêmios aplicáveis ​​ao provedor do plano, e a Companhia reembolsará o Executivo, dentro de 60.
dias após a data em que o pagamento do prémio mensal for devido, um montante igual ao pagamento mensal COBRA mensal, menos retenções de imposto aplicáveis. Não obstante o que precede, se o Executivo obtiver emprego a tempo inteiro durante este período de dezoito (18) meses que lhe confere direito a ele e seu cônjuge e dependentes elegíveis a uma cobertura médica abrangente, o Executivo deve notificar a Companhia e nenhum outro reembolso será pago pela Companhia ao Executivo de acordo com esta subsecção. Além disso, se o Executivo não pagar o prêmio COBRA mensal aplicável por um determinado mês a qualquer momento durante o período de dezoito (18) meses e a cobertura for perdida, nenhum outro reembolso será pago pela Companhia ao Executivo de acordo com esta subseção. Não obstante o disposto acima, se a Companhia determinar, a seu exclusivo critério, que não pode fornecer os benefícios anteriores da COBRA sem potencialmente violar a lei aplicável (incluindo, sem limitação, a Seção 2716 da Lei do Serviço de Saúde Pública), a Companhia deverá, em vez disso, fornecer ao Executivo um pagamento fixo tributável em um valor igual ao prémio COBRA mensal (ou então) que o Executivo seria obrigado a pagar para continuar a cobertura de saúde de seu grupo em vigor na Data de Rescisão (qual montante deve basear-se no prêmio da primeiro mês de cobertura COBRA).
(iii) No que diz respeito a quaisquer opções de compra de ações da Companhia em circulação detidas pelo Executivo na Data de Rescisão que não sejam adquiridas e exercíveis a partir dessa data, a Companhia deverá acelerar a aquisição da parcela das opções de compra de ações do executivo, se houver, que teria adquirido e se tornaria exercível no prazo de dezoito (18) meses após a Data de Rescisão do Executivo, tais opções (assim como quaisquer opções de compra em circulação anteriormente adquiridas e exercíveis) permanecerão exercíveis, não obstante anything in any other agreement governing such options, until the earlier of (A) a period of one year after the Executive’s Termination Date, or (B) the original term of the option. Except as provided in this Section 2(b)(iii) and in Section 3(b)(iii) below, any portion of Executive’s outstanding stock options that are not vested and exercisable as of Executive’s Termination Date shall terminate.
(iv) With respect to any restricted stock units representing shares of Company common stock (“Restricted Stock Units”) held by the Executive that are unvested at the time of his Termination Date, the number of unvested Restricted Stock Units that would have vested within the eighteen (18) month period after the Executive’s Termination Date shall vest, and settle not later than sixty (60) days following the Termination Date. Except as provided in this Section 2(b)(iv) and in Section 3(b)(iv) below, any Restricted Stock Units that are not vested as of Executive’s Termination Date shall terminate.
(v) Any amounts that have been accrued for the account of the Executive under the Company’s Long Term Incentive Plan (“LTIP”) that have not been released to the Executive as of the Termination Date shall be released to the executive, as applicable, in accordance with the terms of any applicable LTIP then in effect under the circumstances described therein as an involuntary termination other than for cause.
(vi) With respect to any Performance-based Restricted Stock Units (“PRUs”) held by the Executive that have not been released to the Executive pursuant to the terms of the applicable Performance Based Restricted Share Unit Award Agreement (the “PRU Agreement”) as of the Termination Date shall be treated in accordance with the terms of the applicable PRU Agreement as an involuntary termination other than for cause.
(vii) With respect to any Performance Contingent Stock Units (“PCSUs”) held by the Executive that have not been released to the Executive pursuant to the terms of the applicable Performance Contingent Stock Unit Agreement (the “PCSU Agreement”) as of the Termination Date shall be treated in accordance with the terms of the applicable PCSU Agreement as an involuntary termination other than for cause.
(viii) Executive shall receive any amounts earned, accrued or owing but not yet paid to Executive as of his Termination Date, payable in a lump sum, and any benefits accrued or earned in accordance with the terms of any applicable benefit plans and programs of the Company.
3. Termination Related to a Change in Control .
(a) Involuntary Termination Relating to a Change in Control . In the event Executive’s employment is terminated on account of (i) an involuntary termination by the Company for any reason other than Cause, death or Disability, or (ii) the Executive voluntarily terminates employment with the Company on account of a resignation for Good Reason, in either case that occurs (x) at the same time as, or within the twelve (12) month period following, the consummation of a Change in Control or (y) within the sixty (60) day period prior to the date of a Change in Control where the Change in Control was under consideration at the time of Executive’s Termination Date, then Executive shall be entitled to the benefits provided in subsection (b) of this Section 3.
(b) Compensation Upon Involuntary Termination Relating to a Change in Control . Subject to the provisions of Section 5 hereof, in the event a termination described in subsection (a) of this Section 3 occurs, the Company shall provide that the following be paid to the Executive after his Termination Date, provided that Executive executes and does not revoke the Release:
(i) 2.0 times the sum of Annual Base Salary and Target Bonus, paid in a single lump sum cash payment on the sixtieth (60th) day following Executive’s Termination Date. Notwithstanding the foregoing, to the extent Executive is entitled to receive the severance benefit payable pursuant to Section 2(b)(i) as a result of a qualifying termination prior to a Change in Control and then becomes entitled to receive the severance benefit payable pursuant to this Section 3 as a result of the Change in Control that was considered at the time of Executive’s Termination Date becoming consummated within sixty (60) days following Executive’s Termination Date, Executive shall not receive the.
severance benefit payable pursuant to Section 2(b)(i) of this Agreement, but instead shall receive the severance benefit payable pursuant to this Section 3(b)(i) on the sixtieth (60th) day following Executive’s Termination Date. (For purposes of this subsection (i), Annual Base Salary will mean the largest among the following: Executive’s annual base salary immediately prior to (A) Executive’s Termination Date, (B) any reduction of Executive’s base salary described in the first clause of subsection (i) in the definition of Good Reason, or (C) immediately prior to the Change in Control. For purposes of this subsection (i), Target Bonus will mean the largest among the following: Executive’s target bonus (A) immediately prior to Executive’s Termination Date, (B) immediately prior to any reduction of Executive’s target bonus described in the first clause of subsection (i) in the definition of Good Reason, (C) immediately prior to the Change in Control, or (d) for the fiscal year preceding the year in which the Change in Control.)
(ii) For a period of up to twenty-four (24) months following Executive’s Termination Date, Executive and where applicable, Executive’s spouse and eligible dependents, will continue to be eligible to receive medical coverage under the Company’s medical plans in accordance with the terms of the applicable plan documents; provided, that in order to receive such continued coverage at such rates, Executive will be required to pay the applicable premiums to the plan provider, and the Company will reimburse the Executive, within sixty (60) days following the date such monthly premium payment is due, an amount equal to the monthly COBRA (or, as applicable, other) premium payment, less applicable tax withholdings. Notwithstanding the foregoing, if Executive obtains full-time employment during this twenty-four (24) month period that entitles him and his spouse and eligible dependents to comprehensive medical coverage, Executive must notify the Company and no further reimbursements will be paid by the Company to the Executive pursuant to this subsection. In addition, if Executive does not pay the applicable monthly COBRA (or other) premium for a particular month at any time during the twenty-four (24) month period and coverage is lost as a result, no further reimbursements will be paid by the Company to the Executive pursuant to this subsection. Notwithstanding the foregoing, to the extent Executive is entitled to receive the severance benefit provided pursuant to Section 2(b)(ii) of the Agreement as a result of a qualifying termination prior to a Change in Control, if Executive becomes entitled to receive the severance benefits payable pursuant to this Section 3 as a result of the Change in Control that was considered at the time of Executive’s Termination Date becoming consummated within sixty (60) days following Executive’s Termination Date, Executive shall be entitled to receive the severance benefit provided pursuant to this clause (ii) and not the benefit provided pursuant to Section 2(b)(ii). Notwithstanding the above, if the Company determines in its sole discretion that it cannot provide the foregoing COBRA benefits without potentially violating applicable law (including, without limitation, Section 2716 of the Public Health Service Act), the Company shall in lieu thereof provide to Executive a taxable lump-sum payment in an amount equal to the monthly (or then remaining) COBRA premium that Executive would be required to pay to continue his group health coverage in effect on the Termination Date (which amount shall be based on the premium for the first month of COBRA coverage).
(iii) With respect to any outstanding Company stock options held by the Executive as of his Termination Date, the Company shall fully accelerate the vesting and exercisability of such stock options, so that all such stock options shall be fully vested and exercisable as of Executive’s Termination Date, such options (as well as any outstanding stock options that previously became vested and exercisable) to remain exercisable, notwithstanding anything in any other agreement governing such options, until the earlier of (A) a period of one year after the Executive’s Termination Date, or (B) the original term of the option. Notwithstanding the foregoing, to the extent Executive is entitled to receive the vesting and exercisability acceleration provided pursuant to Section 2(b)(iii) of the Agreement as a result of a qualifying termination prior to a Change in Control, if Executive becomes entitled to receive the severance benefits payable pursuant to this Section 3 as a result of the Change in Control that was considered at the time of Executive’s Termination Date becoming consummated within sixty (60) days following Executive’s Termination Date, any outstanding stock options that did not become vested and exercisable pursuant to Section 2(b)(iii) shall become vested and exercisable as of the date of the Change in Control; provided, however, if a Change in Control does not occur within sixty (60) days following Executive’s Termination Date, any stock options held by Executive that are not vested and exercisable shall terminate as of the sixtieth (60th) day following Executive’s Termination Date or the end of the term, if earlier.
(iv) With respect to any Restricted Stock Units held by the Executive that are unvested at the time of his Termination Date, all such unvested Restricted Stock Units shall vest and settle not later than sixty (60) days following the Termination Date. Notwithstanding the foregoing, to the extent Executive is entitled to receive the vesting acceleration provided pursuant to Section 2(b)(iv) of the Agreement as a result of a qualifying termination prior to a Change in Control, if Executive becomes entitled to receive the severance benefits payable pursuant to this Section 3 as a result of the Change in Control that was considered at the time of Executive’s Termination Date becoming consummated within sixty (60) days following Executive’s Termination Date, any outstanding Restricted Stock Units that did not become vested pursuant to Section 2(b)(iv) shall become vested as of the date of the Change in Control; provided, however, if a Change in Control does not occur within sixty (60) days following Executive’s Termination Date, any Restricted Stock Units held by Executive that are not vested shall terminate as of the sixtieth (60th) day following Executive’s Termination Date.
(v) Any amounts that have been accrued for the account of the Executive under the LTIP that have not been released to the Executive as of the Termination Date shall be released to the executive, as applicable, in accordance with the terms of any applicable LTIP then in effect under the circumstances described therein as a “Change of Control of the Company” (as.
defined therein).With respect to any PRUs held by the Executive that have not been released to the Executive pursuant to the terms of the applicable PRU Agreement as of the Termination Date shall be treated in accordance with the terms of the applicable PRU Agreement as a “Change of Control of the Company” (as defined therein).
(vi) With respect to any PCSUs held by the Executive that have not been released to the Executive pursuant to the terms of the applicable PCSU Agreement as of the Termination Date shall be treated in accordance with the terms of the applicable PCSU Agreement as a “Change of Control of the Company” (as defined therein).
(vii) Executive shall receive any amounts earned, accrued or owing but not yet paid to Executive as of his Termination Date, payable in a lump sum, and any benefits accrued or earned in accordance with the terms of any applicable benefit plans and programs of the Company.
(c) Consequence of a Change in Control . Notwithstanding the terms of the Symantec 2004 Executive Incentive Plan (the “2004 Plan”), if, as of the date of a Change in Control, Executive holds stock options issued under the 2004 Plan that are not vested and exercisable, such stock options shall become fully vested and exercisable as of the date of the Change in Control if the acquirer does not agree to assume or substitute for equivalent stock options such outstanding stock options.
4. Termination of Employment on Account of Disability, Death, Cause or Voluntarily Without Good Reason .
(a) Termination on Account of Disability . Notwithstanding anything in this Agreement to the contrary, if Executive’s employment terminates on account of Disability, Executive shall be entitled to receive disability benefits under any disability program maintained by the Company that covers Executive, and Executive shall not receive benefits pursuant to Sections 2 and 3 hereof, except that, subject to the provisions of Section 5 hereof, the Executive shall be entitled to the following benefits provided that Executive executes and does not revoke the Release:
(i) For a period of up to eighteen (18) months following Executive’s Termination Date, Executive and where applicable, Executive’s spouse and eligible dependents, will continue to be eligible to receive medical coverage under the Company’s medical plans in accordance with the terms of the applicable plan documents; provided, that in order to receive such continued coverage at such rates, Executive will be required to pay the applicable premiums to the plan provider, and the Company will reimburse the Executive, within 60 days following the date such monthly premium payment is due, an amount equal to the monthly COBRA premium payment, less applicable tax withholdings. Notwithstanding the foregoing, if Executive obtains full-time employment during this eighteen (18) month period that entitles him and his spouse and eligible dependents to comprehensive medical coverage, Executive.
must notify the Company and no further reimbursements will be paid by the Company to the Executive pursuant to this subsection. In addition, if Executive does not pay the applicable monthly COBRA premium for a particular month at any time during the eighteen (18) month period and coverage is lost as a result, no further reimbursements will be paid by the Company to the Executive pursuant to this subsection. Notwithstanding the above, if the Company determines in its sole discretion that it cannot provide the foregoing COBRA benefits without potentially violating applicable law (including, without limitation, Section 2716 of the Public Health Service Act), the Company shall in lieu thereof provide to Executive a taxable lump-sum payment in an amount equal to the monthly (or then remaining) COBRA premium that Executive would be required to pay to continue his group health coverage in effect on the Termination Date (which amount shall be based on the premium for the first month of COBRA coverage).
(ii) With respect to any outstanding Company stock options held by the Executive as of his Termination Date that are not vested and exercisable as of such date, the Company shall fully accelerate the vesting and exercisability of such stock options, so that all such stock options shall be fully vested and exercisable as of the Executive’s Termination Date, such options (as well as any outstanding stock options that previously became vested and exercisable) to remain exercisable, notwithstanding anything in any other agreement governing such options, until the earlier of (A) a period of one year after the Executive’s Termination Date, or (B) the original term of the option.
(iii) With respect to any Restricted Stock Units held by the Executive that are unvested at the time of his Termination Date, all such unvested Restricted Stock Units shall vest and settle not later than sixty (60) days following his Termination Date.
(iv) Any amounts that have been accrued for the account of the Executive under the LTIP that have not been released to the Executive as of the Termination Date shall be released to the executive, as applicable, in accordance with the terms of any applicable LTIP then in effect under the circumstances described therein as a termination by reason of total and permanent disability.
(v) With respect to any PRUs held by the Executive that have not been released to the Executive pursuant to the terms of the applicable PRU Agreement as of the Termination Date shall be treated in accordance with the terms of the applicable PRU Agreement as a termination of employment by reason of total and permanent disability.
(vi) With respect to any PCSUs held by the Executive that have not been released to the Executive pursuant to the terms of the applicable PCSU Agreement as of the Termination Date shall be treated in accordance with the terms of the applicable PCSU Agreement as a termination of employment by reason of total and permanent disability.
(b) Termination on Account of Death . Notwithstanding anything in this Agreement to the contrary, if Executive’s employment terminates on account of death, Executive shall be entitled to receive death benefits under any death benefit program maintained by the Company that covers Executive, and Executive not receive benefits pursuant to Sections 2 and 3 hereof, except that, subject to the provisions of Section 5 hereof, the Executive shall be entitled to the following benefits provided that Executive’s estate executes and does not revoke the Release:
(i) With respect to any outstanding Company stock options held by the Executive as of his death that are not vested and exercisable as of such date, the Company shall fully accelerate the vesting and exercisability of such stock options, so that all such stock options shall be fully vested and exercisable as of the Executive’s death, such options (as well as any outstanding stock options that previously became vested and exercisable) to remain exercisable, notwithstanding anything in any other agreement governing such options, until the earlier of (A) a period of one year after the Executive’s death or (B) the original term of the option.
(ii) With respect to any Restricted Stock Units held by the Executive that are unvested at the time of his death, all such unvested Restricted Stock Units shall vest and settle not later than sixty (60) days following his death.
(iii) Any amounts that have been accrued for the account of the Executive under the LTIP that have not been released to the Executive as of his death shall be released to the executive, as applicable, in accordance with the terms of any applicable LTIP then in effect under the circumstances described therein as a termination by reason of death.
(iv) With respect to any PRUs held by the Executive that have not been released to the Executive pursuant to the terms of the applicable PRU Agreement as of his death shall be treated in accordance with the terms of the applicable PRU Agreement as a termination of employment by reason of death.
(v) With respect to any PCSUs held by the Executive that have not been released to the Executive pursuant to the terms of the applicable PCSU Agreement as of his death shall be treated in accordance with the terms of the applicable PCSU Agreement as a termination of employment by reason of death.
(c) Termination on Account of Cause . Notwithstanding anything in this Agreement to the contrary, if Executive’s employment terminates by the Company on account of Cause, Executive shall not receive benefits pursuant to Sections 2 and 3 hereof.
(d) Termination on Account of Voluntary Resignation Without Good Reason . Notwithstanding anything in this Agreement to the contrary, if Executive’s.
employment terminates on account of a resignation by Executive for no reason or any reason other than on account of Good Reason, Executive shall not receive benefits pursuant to Sections 2 and 3 hereof.
5. Release . Notwithstanding the foregoing, no payments or other benefits under this Agreement shall be made unless Executive executes, and does not revoke, the Company’s standard written release , substantially in the form as attached hereto as Annex A, (the “Release”), of any and all claims against the Company and all related parties with respect to all matters arising out of Executive’s employment by the Company (other than entitlements under the terms of this Agreement or under any other plans or programs of the Company in which Executive participated and under which Executive has accrued or become entitled to a benefit) or a termination thereof, with such release being effective not later than sixty (60) days following Executive’s Termination Date.
6. No Mitigation Obligation . Executive shall not be required to mitigate the amount of any payment or benefit provided for in this Agreement by seeking other employment or otherwise, nor shall the amount of any payment or benefit provided for herein be reduced by any compensation earned by other employment or otherwise.
7. Employment Rights . Nothing expressed or implied in this Agreement will create any right or duty on the part of the Company or the Executive to have the Executive remain in the employment of the Company or any subsidiary prior to or following any Change in Control.
8. PRU Agreement . Notwithstanding the provisions of the PRU Agreement, Executive’s Conditional PRU Award for the Performance Period beginning in fiscal year 2012 and ending at the end of fiscal year 2014 shall be not less than 80,000 PRUs (capitalized terms used in this Section 8 but not defined herein shall have the meanings ascribed to them in the PRU Agreement).
(a) Withholding of Taxes . The Company may withhold from any amounts payable under this Agreement all federal, state, city or other taxes as the Company is required to withhold pursuant to any applicable law, regulation or ruling.
(b) Parachute Excise Tax. In the event that any amounts payable under this Agreement or otherwise to Executive would (i) constitute “parachute payments” within the meaning of section 280G of the Internal Revenue Code of 1986, as amended (the “Code”), or any comparable successor provisions and (ii) but for this Subsection (b) would be subject to the excise tax imposed by section 4999 of the Code or any comparable successor provisions (the “Excise Tax”), then such amounts payable to Executive hereunder shall be either:
(i) Provided to Executive in full; ou.
(ii) Provided to Executive to the maximum extent that would result in no portion of such benefits being subject to the Excise Tax;
whichever of the foregoing amounts, when taking into account applicable federal, state, local and foreign income and employment taxes, the Excise Tax and any other applicable taxes, results in the receipt by Executive, on an after-tax basis, of the greatest amount of benefits, notwithstanding that all or some portion of such benefits may be taxable under the Excise Tax. Unless the Company and Executive otherwise agree in writing, any determination required under this Subsection (b) shall be made in writing in good faith by a nationally recognized accounting firm (the “Accountants”). In the event of a reduction in benefits hereunder, the reduction of the total payments shall apply as follows, unless otherwise agreed in writing and such agreement is in compliance with section 409A of the Code: (i) any cash severance payments subject to Section 409A of the Code due under this Agreement shall be reduced, with the last such payment due first forfeited and reduced, and sequentially thereafter working from the next last payment, (ii) any cash severance payments not subject to Section 409A of the Code due under this Agreement shall be reduced, with the last such payment due first forfeited and reduced, and sequentially thereafter working from the next last payment; (iii) any acceleration of vesting of any equity subject to Section 409A of the Code shall remain as originally scheduled to vest, with the tranche that would vest last (without any such acceleration) first remaining as originally scheduled to vest; and (iv) any acceleration of vesting of any equity not subject to Section 409A of the Code shall remain as originally scheduled to vest, with the tranche that would vest last (without any such acceleration) first remaining as originally scheduled to vest. For purposes of making the calculations required by this Subsection (b), the Accountants may make reasonable assumptions and approximations concerning applicable taxes and may rely on reasonable, good-faith interpretations concerning the application of the Code and other applicable legal authority. The Company and Executive shall furnish to the Accountants such information and documents as the Accountants may reasonably request in order to make a determination under this Subsection (b). The Company shall bear all costs that the Accountants may reasonably incur in connection with any calculations contemplated by this Subsection (b).
If, notwithstanding any reduction described in this Subsection (b), the Internal Revenue Service (“IRS”) determines that Executive is liable for the Excise Tax as a result of the receipt of amounts payable under this Agreement or otherwise as described above, then Executive shall be obligated to pay back to the Company, within thirty (30) days after a final IRS determination or, in the event that Executive challenges the final IRS determination, a final judicial determination, a portion of such amounts equal to the Repayment Amount. The “Repayment Amount” with respect to the payment of benefits shall be the smallest such amount, if any, that is required to be paid to the Company so that Executive’s net after-tax proceeds with respect to any payment of benefits (after taking into account the payment of the Excise Tax and all other applicable taxes imposed on such payment) are maximized. The Repayment Amount with respect to the payment of benefits shall be zero if a Repayment Amount of more than zero would not result in Executive’s net after-tax proceeds with respect to the payment of such benefits being maximized. If the Excise Tax is not eliminated pursuant to this paragraph, Executive shall pay the Excise Tax.
Notwithstanding any other provision of this Subsection (b), if (i) there is a reduction in the payment of benefits as described in this Subsection (b), (ii) the IRS later determines that Executive is liable for the Excise Tax, the payment of which would result in the maximization of Executive’s net after-tax proceeds (calculated as if Executive’s benefits had not previously been reduced), and (iii) Executive pays the Excise Tax, then the Company shall pay to Executive those benefits which were reduced pursuant to this Subsection (b) as soon as administratively possible after Executive pays the Excise Tax, so that Executive’s net after-tax proceeds with respect to the payment of benefits are maximized.
10. Term of Agreement . This Agreement shall continue in full force and effect until the third anniversary of the Effective Date (the “Initial Term”), and shall automatically renew for additional one (1) year renewal periods (a “Renewal Term”) if Executive is employed by the Company on the last day of the Initial Term and on each Renewal Term; provided, however, that within the sixty (60) to ninety (90) day period prior to the expiration of the Initial Term or any Renewal Term, at its discretion, the Board may propose for consideration by Executive, such amendments to the Agreement as it deems appropriate. If Executive’s employment with the Company terminates during the Initial Term or a Renewal Term, this Agreement shall remain in effect until all of the obligations of the parties hereunder are satisfied or have expired.
11. Successors and Binding Agreement .
(a) The Company will require any successor (whether direct or indirect, by purchase, merger, consolidation, reorganization or otherwise) to all or substantially all of the business or assets of the Company, by agreement in form and substance reasonably satisfactory to the Executive, expressly to assume and agree to perform this Agreement in the same manner and to the same extent the Company would be required to perform if no such succession had taken place. This Agreement will be binding upon and inure to the benefit of the Company and any successor to the Company, including without limitation any persons acquiring directly or indirectly all or substantially all of the business or assets of the Company whether by purchase, merger, consolidation, reorganization or otherwise (and such successor will thereafter be deemed the “Company” for the purposes of this Agreement), but will not otherwise be assignable, transferable or delegable by the Company.
(b) This Agreement will inure to the benefit of and be enforceable by the Executive’s personal or legal representatives, executors, administrators, successors, heirs, distributees and legatees. This Agreement will supersede the provisions of any employment, severance or other agreement between the Executive and the Company that relate to any matter that is also the subject of this Agreement, and such provisions in such other agreements will be null and void.
(c) This Agreement is personal in nature and neither of the parties hereto will, without the consent of the other, assign, transfer or delegate this Agreement or any rights or obligations hereunder except as expressly provided in Sections 10(a) and 10(b). Without limiting the generality or effect of the foregoing, the Executive’s right to receive payments hereunder will not be assignable, transferable or delegable, whether by pledge, creation of a security interest, or otherwise, other than by a transfer by the Executive’s will or by the laws of descent and distribution and, in the event of any attempted assignment or transfer contrary to this Section 10(c), the Company will have no liability to pay any amount so attempted to be assigned, transferred or delegated.
12. Notices . For all purposes of this Agreement, all communications, including without limitation notices, consents, requests or approvals, required or permitted to be given hereunder will be in writing and will be deemed to have been duly given when hand delivered or dispatched by electronic facsimile transmission (with receipt thereof orally confirmed), or five (5) business days after having been mailed by United States registered or certified mail, return receipt requested, postage prepaid, or three business days after having been sent by a nationally recognized overnight courier service such as FedEx or UPS, addressed to the Company (to the attention of the Secretary of the Company) at its principal executive office and to the Executive at his principal residence, or to such other address as any party may have furnished to the other in writing and in accordance herewith, except that notices of changes of address will be effective only upon receipt.
13. Section 409A of the Code .
(a) Interpretation . Notwithstanding the other provisions hereof, this Agreement is intended to comply with the requirements of section 409A of the Code, to the extent applicable, and this Agreement shall be interpreted to avoid any penalty sanctions under section 409A of the Code. Accordingly, all provisions herein, or incorporated by reference, shall be construed and interpreted to comply with section 409A of the Code and, if necessary, any such provision shall be deemed amended to comply with section 409A of the Code and regulations thereunder. If any payment or benefit cannot be provided or made at the time specified herein without incurring sanctions under section 409A of the Code, then such benefit or payment shall be provided in full at the earliest time thereafter when such sanctions will not be imposed. Any amount payable under this Agreement that constitutes deferred compensation subject to section 409A of the Code shall be paid at the time provided under this Agreement or such other time as permitted under section 409A of the Code. No interest will be payable with respect to any amount paid within a time period permitted by, or delayed because of, section 409A of the Code. All payments to be made upon a termination of employment under this Agreement that are deferred compensation may only be made upon a “separation from service” under section 409A of the Code. For purposes of section 409A of the Code, each payment made under this Agreement shall be treated as a separate payment. In no event may Executive, directly or indirectly, designate the calendar year of payment.
(b) Payment Delay . To the maximum extent permitted under section 409A of the Code, the severance benefits payable under this Agreement are intended to comply with the “short-term deferral exception” under Treas. Reg. §1.409A-1(b)(4), and any remaining amount is intended to comply with the “separation pay exception” under Treas. Reg. §1.409A-1(b)(9)(iii); provided, however, any amount payable to Executive during the six (6) month period following Executive’s Termination Date that does not qualify within either of the foregoing exceptions and constitutes deferred compensation subject to the requirements of section 409A of the Code, then such amount shall hereinafter be referred to as the “Excess Amount.” If at the time of Executive’s separation from service, the Company’s (or any entity required to be aggregated with the Company under section 409A of the Code) stock is publicly-traded on an established securities market or otherwise and Executive is a “specified employee” (as defined in section 409A of the Code and determined in the sole discretion of the Company (or any successor thereto) in accordance with the Company’s (or any successor thereto) “specified employee” determination policy), then the Company shall postpone the commencement of the payment of the portion of the Excess Amount that is payable within the six (6) month period following Executive’s Termination Date with the Company (or any successor thereto) for six (6) months following Executive’s Termination Date with the Company (or any successor thereto). The delayed Excess Amount shall be paid in a lump sum to Executive within ten (10) days following the date that is six (6) months following Executive’s Termination Date with the Company (or any successor thereto). If Executive dies during such six (6) month period and prior to the payment of the portion of the Excess Amount that is required to be delayed on account of section 409A of the Code, such Excess Amount shall be paid to the personal representative of Executive’s estate within sixty (60) days after Executive’s death.
(c) Reimbursements . All reimbursements provided under this Agreement shall be made or provided in accordance with the requirements of section 409A of the Code, including, where applicable, the requirement that (i) any reimbursement is for expenses incurred during Executive’s lifetime (or during a shorter period of time specified in this Agreement), (ii) the amount of expenses eligible for reimbursement during a calendar year may not affect the expenses eligible for reimbursement in any other calendar year, (iii) the reimbursement of an eligible expense will be made on or before the last day of the taxable year following the year in which the expense is incurred, and (iv) the right to reimbursement is not subject to liquidation or exchange for another benefit. Any tax gross up payments to be made hereunder shall be made not later than the end of Executive’s taxable year next following Executive’s taxable year in which the related taxes are remitted to the taxing authority.
14. Governing Law . The validity, interpretation, construction and performance of this Agreement will be governed by and construed in accordance with the substantive laws of the State of California, without giving effect to the principles of conflict of laws of such State.
15. Validity . If any provision of this Agreement or the application of any provision hereof to any person or circumstances is held invalid, unenforceable or.
otherwise illegal, the remainder of this Agreement and the application of such provision to any other person or circumstances will not be affected, and the provision so held to be invalid, unenforceable or otherwise illegal will be reformed to the extent (and only to the extent) necessary to make it enforceable, valid or legal.
16. Miscellaneous . No provision of this Agreement may be modified, waived or discharged unless such waiver, modification or discharge is agreed to in writing signed by the Executive and the Company. No waiver by either party hereto at any time of any breach by the other party hereto or compliance with any condition or provision of this Agreement to be performed by such other party will be deemed a waiver of similar or dissimilar provisions or conditions at the same or at any prior or subsequent time. No agreements or representations, oral or otherwise, expressed or implied with respect to the subject matter hereof have been made by either party that are not set forth expressly in this Agreement. References to Sections are to references to Sections of this Agreement. Any reference in this Agreement to a provision of a statute, rule or regulation will also include any successor provision thereto.
17. Board Membership . At each annual meeting of the Company’s stockholders prior to the Termination Date, the Company will nominate Executive to serve as a member of the Board. Executive’s service as a member of the Board will be subject to any required stockholder approval. Upon the termination of Executive’s employment for any reason, unless otherwise requested by the Board, Executive agrees to resign from the Board (and all other positions held at the Company and its affiliates), and Executive, at the Board’s request, will execute any documents necessary to reflect his resignation.
18. Indemnification and D&O Insurance . Executive will be provided indemnification to the maximum extent permitted by the Company’s and its subsidiaries’ and affiliates’ Articles of Incorporation or Bylaws, including, if applicable, any directors and officers insurance policies, with such indemnification to be on terms determined by the Board or any of its committees, but on terms no less favorable than provided to any other Company executive officer or director and subject to the terms of any separate written indemnification agreement.
19. Employee Benefits . Executive will be eligible to participate in the Company employee benefit plans, policies and arrangements that are applicable to other executive officers of the Company, as such plans, policies and arrangements may exist from time to time and on terms at least as favorable as provided to any other executive officer of the Company.
20. No Duplication of Benefits . The benefits provided to Executive in this Agreement shall offset substantially similar benefits provided to Executive pursuant to another Company policy, plan or agreement (including without limitation the Symantec Corporation Executive Severance Plan and the Symantec Corporation Executive Retention Plan).
21. Survival . Notwithstanding any provision of this Agreement to the contrary, the parties’ respective rights and obligations under Sections 2 and 3, will survive any termination or expiration of this Agreement or the termination of the Executive’s employment for any reason whatsoever.
22. Counterparts . This Agreement may be executed in one or more counterparts, each of which will be deemed to be an original but all of which together will constitute one and the same agreement.
IN WITNESS WHEREOF, the parties have caused this Agreement to be duly executed and delivered as of the date first above written.
RELEASE OF CLAIMS.
This Release of Claims (“Agreement”) is made by and between Symantec Corporation (“Symantec”) and Steve Bennett.
WHEREAS, you have agreed to enter into a release of claims in favor of Symantec upon certain events specified in the Executive Employment Agreement by and between Symantec and you;
NOW, THEREFORE, in consideration of the mutual promises made herein, Symantec and you agree as follows:
1. Termination Date. This means the last day of your employment with Symantec.
2. Acknowledgement of Payment of Wages. You acknowledge that Symantec has paid you all accrued wages, salary, bonuses, accrued but unused vacation pay and any similar payment due and owing, with the exception of the payments and benefits owed to you under the Executive Employment Agreement and/or under any equity-based compensation awards.
3. Confidential Information. You hereby acknowledge that you are bound by all confidentiality agreements that you entered into with Symantec and/or any and all past and current parent, subsidiary, related, acquired and affiliated companies, predecessors and successors thereto (which agreements are incorporated herein by this reference), that as a result of your employment you have had access to the Confidential Information (as defined in such agreement(s)), that you will hold all such Confidential Information in strictest confidence and that you may not make any use of such Confidential Information on behalf of any third party. You further confirm that within five business days following the Termination Date you will deliver to Symantec all documents and data of any nature containing or pertaining to such Confidential Information and that you will not take with you any such documents or data or any reproduction thereof.
4. Release and Waiver of All Claims. You waive any limitation on this release under California Civil Code Section 1542 which provides that a general release does not extend to claims which a person does not know or suspect to exist in his favor at the time of executing the release which, if known, must have materially affected his/her decision to grant the release. In consideration of the benefits provided in this Agreement, you release Symantec, and any and all past, current and future parent, subsidiary, related and affiliated companies, predecessors and successors thereto, as well as their officers, directors, shareholders, agents, employees, affiliates, representatives, attorneys, insurers, successors and assigns, from any and all claims, liability, damages or causes of action whatsoever, whether known or unknown, which exist or may in the future exist arising from or relating to events, acts or omissions on or before the Effective Date of this Agreement, other than those rights which as a matter of law cannot be waived.
You understand and acknowledge that this release includes, but is not limited to any claim for reinstatement, re-employment, damages, attorney fees, stock options, bonuses or additional compensation in any form, and any claim, including but not limited to those arising under tort, contract and local, state or federal statute, including but not limited to Title VII of the Civil Rights Act of 1964, the Civil Rights Act of 1991, the Post Civil War Civil Rights Act (42 U. S.C. 1981-88), the Equal Pay Act, the Age Discrimination in Employment Act, the Americans with Disabilities Act, the Vietnam Era Veterans Readjustment Assistance Act, the Fair Labor Standards Act, the Family Medical Leave Act of 1993, the Uniformed Services Employment and Re-employment Rights Act, the Employee Retirement Income Security Act of 1974, and the civil rights, employment, and labor laws of any state and any regulation under such authorities relating to your employment or association with Symantec or the termination of that relationship.
You also acknowledge that you are waiving and releasing any rights you may have under the Age Discrimination in Employment Act (ADEA) and that this waiver and release is knowing and voluntary. You acknowledge that (1) you have been, and hereby are, advised in writing to consult with an attorney prior to executing this Agreement; (2) as consideration for executing this Agreement, you have received additional benefits and compensation of value to which you would otherwise not be entitled, and (3) by signing this Agreement, you will not waive rights or claims under the Act which may arise after the execution of this Agreement; and (4) you have twenty-one (21) calendar days within which to consider this Agreement and in the event you sign the Agreement prior to 21days, you do so voluntarily. Once you have accepted the terms of this Agreement, you will have an additional seven (7) calendar days in which to revoke such acceptance. To revoke, you must send a written statement of revocation to the Vice President of Human Resources. If you revoke within seven (7) days, you will receive no benefits under this Agreement. In the event you do not exercise your right to revoke this Agreement, the Agreement shall become effective on the date immediately following the seven-day (7) waiting period described above.
This release does not waive any rights you may have under any directors and officers insurance or indemnity provision, agreement or policy in effect as of the Termination Date, nor does it affect vested rights you may have under any equity-based compensation plan, retirement plan, 401(k) plan or other benefits plan.
5. No Pending or Future Lawsuits. You represent that you have no lawsuits, claims, or actions pending in your name or on behalf of any other person or entity, against Symantec or any other person or entity referred to herein. You also represent that you do not intend to bring any claims on your own behalf or on behalf of any other person or entity against Symantec or any other person or entity referred to herein.
6. Resignation from Board. You agree that you will offer your resignation from the Board of Directors effective upon your Termination Date. The Board may accept or reject your offer of resignation within its sole and absolute discretion.
7. Non disparagement. You agree that you will not, whether orally or in writing, make any disparaging statements or comments, either as fact or as opinion, about Symantec or its products and services, business, technologies, market position, agents, representatives, directors, officers, shareholders, attorneys, employees, vendors, affiliates, successors or assigns, or any person acting by, through, under or in concert with any of them.

Bijan Sabet.
Stock options: vesting & change of control.
Fred has a post about option pools and their impact on valuation this morning. It’s a great post and will be very helpful to many folks without a doubt. I share the same point of view and it’s one of many reasons I like co-investing with USV.
Vesting is important for retention but more importantly it allows the company to put the equity in the hands of the folks that have put in significant time & value into the company.
We have a vesting schedule with our team at Spark Capital and I’ve had a vesting schedule everywhere I’ve worked previously.
Since startups require a fairly long time to create & build the company most options have a 4 yr vesting schedule (or less especially if the team has been working for some time) with some sort of initial hurdle period - also known as a cliff.
The structure I’ve seen the most is one that requires the employee to work at the company for a year before vesting any options. At the one year anniversary they vest ¼ of their option grant on the spot. After that they vest the balance of their options on a monthly basis.
This is a term that describes what happens to the employee vesting schedule if the company is acquired by another company.
It’s a reasonale compromise. Although the double trigger will impact price and will make the acquistopm a bit more complex. The other issue is that it sets precedent. If you give it to yourself as founders and your senior team this right, than most likely you will have to give it to everyone in the company. You don’t have to of course but it can become complicated when everyone has a different set of terms.
Keep it clean & simples.
I believe startups should adopt a clean and simple stock option plan. The cleanest way to do this is to make sure everyone has the same terms and rights (not everyone will have the same strike price which is expected and fair). And its a plan that you can live with as the company grows and won’t cause complexities in the future.